外企民企化

　　外資進入我們的國家，本質(zhì)是交易，他們想賺取利潤這無可厚非，但我們的市場對于外資不能無限制的開放和放開，應(yīng)該有個利潤封頂?shù)募t線。外資企業(yè)進入華夏投資辦廠興業(yè)，我們應(yīng)該根據(jù)其投資額度有個利潤限額。當該企業(yè)的利潤總收入達到其投資資本的一定倍數(shù)比例后，其企業(yè)應(yīng)該無條件的歸為咱們國家所有。比如一家外資企業(yè)投資一個億興辦了某個企業(yè)，我們的約定是此企業(yè)在我們的國家完成兩個億的利潤后，其在我們國家投資的企業(yè)應(yīng)該無條件的為我們國家所有。對于我們已經(jīng)建立的全產(chǎn)業(yè)鏈，全工業(yè)體系而言，今天外商的技術(shù)對我們來講是能獲得的基本高代價已經(jīng)獲得，不能獲得的人家說什么也是不會拿出來的。我們在過去的歲月里成為了世界工廠，我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟的發(fā)展做出了不可估量和不可磨滅的貢獻，我們不虧欠這個世界，我們在發(fā)展中留下的污染和資源的消耗浪費是我們的巨大損失，我們現(xiàn)在有理由，有必要，重新定位外資在中國經(jīng)濟版圖中的角色。

項目風險經(jīng)濟效益評估。風險管理經(jīng)濟效益評估是對實施風險處理方案后項目的實際財務(wù)狀況進行再評估，并與風險處理方案實施前指標對比，分析偏差原因，提出改進措施，亦為今后風險管理決策提供參考資料。項目風險方案實施情況效果評估。風險管理方案實施情況效果評估主要是評估風險管理各環(huán)節(jié)工作實際成績，總結(jié)各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出每個階段的工作對實際風險管理效益與預(yù)計風險管理效益的偏差程度。

通常的狀況下項目計劃書的內(nèi)容包括了對于該項目的簡單介紹以及項目的描述，還有就是如何組織項目運營等方面的描述，通常也會包括項目在運營的過程當中，需要運用到的一些管理技術(shù)和管理的手段。投資人也可以通過項目的企劃書判斷項目的具體投資價值。項目的運營管理團隊，通過參與制定項目的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，就能夠給項目帶來一定的增值。