1-2名即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。質(zhì)量人員：1-更多名組建質(zhì)量管理部門(mén)，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。過(guò)程改進(jìn)小組：需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。項(xiàng)目資源項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來(lái)源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過(guò)程體系，驗(yàn)證其有效性。參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目滿(mǎn)足CMMI過(guò)程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

CMMI即軟件能力成熟度集成模型，是衡量企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開(kāi)發(fā)，具備了承接外包項(xiàng)目的能力。通過(guò)的CMMI3則屬于定義級(jí)認(rèn)證。達(dá)到該水平，意味著對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施不僅擁有一套明確且的管理措施，能還能夠根據(jù)自身的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理措施予以制度化。這樣不僅可以在同類(lèi)項(xiàng)目中順利實(shí)施，在不同類(lèi)型項(xiàng)目中也能得到成功實(shí)施。

認(rèn)證其實(shí)對(duì)于任何的一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的方面，只有做好了認(rèn)證自身的產(chǎn)品品質(zhì)，才會(huì)有底氣拿出來(lái)，而且在市場(chǎng)上如果沒(méi)有認(rèn)證的話(huà)，那么肯定還是沒(méi)有任何的廠家愿意與之合作。CMMI全稱(chēng)是軟件能力成熟度模型集成，是由美國(guó)部與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心（SEI）以及美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)發(fā)的一套軟件體系規(guī)范，主要用于指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的改進(jìn)和軟件開(kāi)發(fā)能力的評(píng)估。CMMI認(rèn)證后的企業(yè)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)有一定的改進(jìn)作用，并且能夠讓軟件的品質(zhì)獲得更好的提升，能夠按時(shí)地去開(kāi)發(fā)出來(lái)，在硬件和系統(tǒng)集成項(xiàng)目中也能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理水平得到一定的提升，并且在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力也能夠得到增強(qiáng)。

CMMI認(rèn)證對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是非常不錯(cuò)的，所以在認(rèn)證的過(guò)程中企業(yè)想要做得更好，首先就要了解需要認(rèn)證的一些條件才能夠通過(guò)認(rèn)證獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力，作為it行業(yè)能夠看出這種實(shí)際上的要求還是非常的明顯，尤其是認(rèn)證確實(shí)有時(shí)效性，并且三年的時(shí)間能夠看出也是為了更好地去讓企業(yè)不斷地做的更好通過(guò)這種認(rèn)證的企業(yè)能夠獲得一定的政策補(bǔ)貼，因?yàn)槊總€(gè)地方可能政策都是不同的，所以企業(yè)通過(guò)這種認(rèn)證好處多多，不僅僅是對(duì)員工和公司的績(jī)效管理得以進(jìn)行有效的改變，并且能夠在不斷地提升自我管理的方式中，可以獲得更好的效果。如果三年過(guò)后還要重新進(jìn)行升級(jí)或者是復(fù)評(píng)，這樣的認(rèn)證都有專(zhuān)門(mén)的評(píng)估師對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，在這種評(píng)估是并不是非常的多，所以想要認(rèn)真還要找專(zhuān)門(mén)的公司進(jìn)行來(lái)進(jìn)行安排。