美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗中國消費升級紅利。國外很多大的購物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而國內(nèi)是空白的。踩準社會節(jié)拍，尤其是全球新零售的機會，陳浩認為線上與線下的快速結(jié)合將重新洗牌行業(yè)格局，因此陳浩要做的就是大干一場。NOME將中國供應(yīng)鏈和北歐設(shè)計結(jié)合起來，在零售戰(zhàn)場上不斷開疆拓土，宜家和無印良品多了一個來自中國本土的競爭對手。

NOME家居以小清新的設(shè)計風(fēng)格為主,一上線就吸引了眾多人的眼球,本來以為會有非常昂貴的價格,但是發(fā)現(xiàn)竟然要比其他品牌的商品便宜很多,擔(dān)心的質(zhì)量問題也有完善的售后保障。簡約溫馨的產(chǎn)品讓你能夠體驗到家一般的溫暖。NOME所秉承的提供以北歐簡約風(fēng)格,充滿美感的產(chǎn)品,滿足消費者渴望通過美好的產(chǎn)品,實現(xiàn)生活的訴求”的理念,以消費者為核心的新零售模式,將會助力其在新零售之路上走得更遠。美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗

這個市場潛力巨大。中國還有許多沒有化妝習(xí)慣的人，美妝市場每年的新增用戶起碼有1000萬人以上。目前中國人均化妝品年消費額僅為39元。美國、日本以及韓國的人均彩妝消費額是中國的8-11倍。接近調(diào)色師的人士告訴CBNData， 2017年底去美國考察后KK集團開始給調(diào)色師立項。調(diào)色師差異化打法多少受到了美國市場美妝零售Ulta Beauty的影響。消費者可以在店內(nèi)使用2萬SKU產(chǎn)品。除了絲芙蘭也提供的化妝、修眉服務(wù)之外，Ulta Beauty還有美發(fā)沙龍。在選址、會員系統(tǒng)上，Ulta Beauty都采用了差異化的戰(zhàn)略。

從2015年開始，Ulta Beauty在美國的市場份額就超過了絲芙蘭。在線下實體零售整體比較凋敝的時候，Ulta Beauty是為數(shù)不多的逆向增長的品牌。而中國美妝零售市場缺少這么讓消費者能“隨心所欲”試妝的零售店。WOW COLOUR和調(diào)色師都想爭搶這個位置。屈臣氏也在改革，增加彩妝比例，設(shè)立colorlab。美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗

美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗NOME 非產(chǎn)品系列。陳浩帶著團隊，爬了市場上多家家居品牌的數(shù)據(jù)，終選出3000個SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的基本選品標準。除此之外，還要有高顏值、實用、質(zhì)量好、價格便宜、可大規(guī)模生產(chǎn)等五個特征。同時，500萬會員也是NOME提升產(chǎn)品力的重要工具。用戶可以在群里隨時反饋對某件產(chǎn)品的體驗感受，甚至可以直接提需求，級別高的用戶可以與設(shè)計師直接對話，參與產(chǎn)品設(shè)計。

創(chuàng)立以來,NOME以門店和產(chǎn)品為載體,通過以消費者體驗為中心,重構(gòu)消費場景,在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度的整合創(chuàng)新,創(chuàng)造了家居零售領(lǐng)域“新型的消費綜合體”。在新零售不斷發(fā)展的當(dāng)下,NOME也在與時俱進,為消費者提供更好的體驗服務(wù)。NOME的創(chuàng)辦初衷就是為 “為大眾創(chuàng)造便捷美好的日常生活”,因此產(chǎn)品走得是設(shè)計與品質(zhì)、人性化與時尚感的路線。美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗

邁入2020，我們從未像今天這樣相信科技的力量。高度不確定的時代里，沒有什么比擁抱趨勢、持續(xù)創(chuàng)新更能經(jīng)得起周期的考驗。對于4萬億規(guī)模之大的零售市場來說，這樣的行業(yè)升級尤其必要和迫切。過去的幾年里，市場何其慘烈，盛極一時的傳統(tǒng)零售霸主摘掉王冠，離開時代的主舞臺，與此同時，一批聚焦核心、低調(diào)變革的新物種正成為市場的新鮮血液，它們被寄予了超越以往的期待，某種程度上，也正因為他們在下一個十年的零售潮水走向。

可以看到，新零售的里無論是盒馬還是擁有“KKV“、”THE COLORIST調(diào)色師“等品牌的KK集團，他們在創(chuàng)立初期，就在基因里注入了數(shù)字化的血液，在行業(yè)新的頭部玩家背后，也都有一個共同的身影——阿里云。近日，登上《2020胡潤全球獨角獸榜》的KK集團門店系統(tǒng)一期上云全部落地完畢，作為近年來受關(guān)注的新零售賽道代表，這一部署將幫助其旗下品牌提升數(shù)字化能力，在未來可更好地以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，不斷拓寬新零售創(chuàng)新的邊界。美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗

美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗一個高顏值、重感受的線下場景，是引發(fā)線上參與熱度的基礎(chǔ)，而活躍的線上參與又可以反過來為線下實體店引流。據(jù)不完全統(tǒng)計，在“坤音雙子星×話梅”的探店視頻中，彈幕中有三分之一的表示會前往實體店進行打卡購買，還有近一半的人期待話梅在自己所在地開設(shè)線下實體店。高顏值場景搭配鼓勵拍照打卡的活動，刺激了社交媒體上大量的自我暴露和社會表演行為，悄無聲息地實現(xiàn)了口碑傳播。

一個個帶有品牌特色的打卡照、vlog，沿著免費的人際網(wǎng)絡(luò)傳輸開來——每一名到店拍照者都在不知覺中成為免費的“品牌代言人”。線下為拍照打卡提供場景，線上活動參與引流線下，線下以此為籌碼獲得更的鋪位和更華麗的場景，商業(yè)有機循環(huán)的流量閉環(huán)由此形成。相較于過去的連鎖品牌，如今的美妝集合店，正在承載越來越多獨立于消費環(huán)節(jié)之外的職能。對于消費者來說，他們想要來到這里，不是純粹為了買到心儀的產(chǎn)品，而是能夠體驗到這里夢幻的營銷場景、舒服的購買體驗、多樣的社群活動等等。未來，線下并不會消亡，而是會伴隨著更加獨特和精準的定位同線上共存。美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗

關(guān)于新零售獨角獸這樣的稱呼，放在當(dāng)下的語境里難免有些尷尬，但那些被資本架起來，難有回頭路的玩家們，依然不得不尷尬的披著這樣的稱號，將故事講下去。在業(yè)態(tài)終端上不斷的推陳出新，吸引資本接盤或許也成為這些玩家們核心的商業(yè)模式，而關(guān)于零售的核心要素流量、成本、效率等依然無從下手。自然在這樣的演進路徑下，成本指數(shù)級增長，風(fēng)險也成本增長。

近日，一直被譽為新零售獨角獸的KK集團在KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師后，又推出了推出了潮玩集合店品牌X11。據(jù)了解，KK集團潮玩集合店品牌X11已在上海和廣州落地了三家店，其店面面積高達1000㎡，銷售產(chǎn)品以以盲盒、手辦及公仔為主。美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗

美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗?zāi)撤N程度上，要去改變35歲以上用戶群體的消費習(xí)慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對的其實還是Z世代的用戶。那么應(yīng)該怎么抓新人群？新人群有個特點，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構(gòu)成是4個老人、2個大人和1個小孩的家庭結(jié)構(gòu)。在此環(huán)境下的這一代人，通常非常愛嘗鮮，也沒有太多經(jīng)濟壓力。此外，他們的Arpu值（用戶平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對來說，有錢又有閑。還有比較重要的一點就是，未來10年這部分人口還在繼續(xù)增長，還沒到人口負增長的拐點。

所以我覺得，在新人群的驅(qū)動下，未來10年會誕生大量的新零售渠道品牌和消費品牌。有些百貨是賣得不好就退回去，意味著我不承擔(dān)風(fēng)險，由供應(yīng)商來承擔(dān)風(fēng)險，那它的價格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷、平臺、收扣點等不太一樣。空間，我們的一個品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個無處不在的主題元素。消費者一開始會覺得很新鮮，很多零售門店里都有類似的創(chuàng)新。美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗

品類，不管是什么樣的產(chǎn)品，它其實都有統(tǒng)一的規(guī)律，所以當(dāng)你能在不同品類之間找到共性，你不管添加什么樣的品類，都會看起來很和諧，不會覺得很突兀。零售的本質(zhì)，其實說來說去，零售還是原來的東西，一個是空間，我們稱之為場；一個是貨，沒有變化；還有人，也沒有變。所以人、貨、場三個維度沒有改變，我們所改變的是在這個本質(zhì)的基礎(chǔ)上做了很多的元素創(chuàng)新。我所理解的零售本質(zhì)其實還是兩點：尖叫的體驗跟的效率。

尖叫的體驗，體驗有很多種，一種是你到了一個空間，會尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會尖叫它的服務(wù)與眾不同；終會尖叫價格的便宜。所以可以從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺影響消費者。比如說，走到一些面面包店里，你會聞到那個味道，特別容易讓你有購買欲。所以，其實體驗是一個包羅萬象的東西，只要你能把其中一個維度發(fā)揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺得你就可以搶占這個先機。美妝雜貨鋪調(diào)色師貨架滿足體驗