ISO9000標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了PDCA方法模式，高度重視質(zhì)量管理體系與組織的其他管理體系的兼容性，為建立一個(gè)按照PDCA模式運(yùn)行的一體化管理體系奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。ISO9000和ISO14000、OHSAS18000的運(yùn)行、審核、認(rèn)證、認(rèn)可和互認(rèn)的一體化發(fā)展已成為國(guó)際性的共同需求和主導(dǎo)方向。

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)世以后，為了加強(qiáng)品質(zhì)管理，適應(yīng)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，各國(guó)企業(yè)家們紛紛采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部建立品質(zhì)管理體系，申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證，很快形成了一個(gè)風(fēng)靡世界的潮流，目前，全世界已有120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都在積極推行ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在我國(guó)也有越來(lái)越多的組織選擇了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

1、對(duì)企業(yè)形象、企業(yè)度的提升，有極大的促進(jìn)作用，取得宣傳效益。

2、質(zhì)量體系認(rèn)證會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，科減少顧客對(duì)供方的再次評(píng)定次數(shù)和成本。

3、質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性，可降低客戶的投訴，保持客戶的忠誠(chéng)度。

4、質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，提升管理，然后再次發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。循序漸進(jìn)，將質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定和提升。

5、通過(guò)文件的有效管理，理清團(tuán)隊(duì)職責(zé)和權(quán)限，提高整體管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)讓企業(yè)擺脫對(duì)某一個(gè)人的依賴，讓企業(yè)良性發(fā)展。

1、通過(guò)全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；鼓舞士氣，增強(qiáng)工作積極性；人人參與，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。因?yàn)樵诮⒑蛯?shí)施產(chǎn)品和體系認(rèn)證過(guò)程中有大量的工作及問(wèn)題需要解決，因此必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、一個(gè)強(qiáng)有力的骨干工作隊(duì)伍和具有較高質(zhì)量意識(shí)的員工的共同配合，才能有效、有條不紊地完成各項(xiàng)工作。

2、鍛煉管理隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品和體系認(rèn)證，使一代企業(yè)管理人才在認(rèn)證過(guò)程及認(rèn)證后的管理工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用的企業(yè)管理方法，不但對(duì)當(dāng)前的管理工作，也對(duì)今后的發(fā)展培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)的更大發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

3、通過(guò)文件控制進(jìn)行有效管理。分清職責(zé)和權(quán)限，提高管理水平及效率；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；

步驟一：確定審核目的和審核范圍：環(huán)境管理體系審核的目的在于對(duì)照環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則中的要求來(lái)判斷以下幾項(xiàng)事項(xiàng)：

①衡量受審核方環(huán)境管理體系運(yùn)行及符合情況；

②確定其環(huán)境管理體系是否得到了妥善的實(shí)施和保持；

③發(fā)現(xiàn)體系中可進(jìn)一步改善的因素；

④評(píng)價(jià)組織內(nèi)部管理評(píng)審是否能夠保證環(huán)境管理體系的持續(xù)有效和適用。

步驟二：確定審核準(zhǔn)則：

①衡量環(huán)境管理體系是否完善；

②環(huán)境管理體系的活動(dòng)是否正確；

③實(shí)施情況是否良好；

④體系是否充分適合于組織的環(huán)境方針和目標(biāo)。