人力公司代招為企業(yè)解除

對(duì)于人力資源市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)遠(yuǎn)不及人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，也就是說(shuō)，企業(yè)比人才服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著更大的用人風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行人力公司代招，聯(lián)禮人力勞務(wù)派遣企業(yè)人力資源部分可以從繁瑣的重復(fù)務(wù)中解脫出來(lái)，投進(jìn)到核心的戰(zhàn)略性工作上往，從而提升企業(yè)的人力資源治理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛每年以30%-40%的速度遞增，頻頻出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，不僅影響了企業(yè)形象，而且消耗了老板們的精力，消耗了員工的斗志。通過(guò)人力公司代招可以為企業(yè)解除，實(shí)現(xiàn)用工的“輕裝上陣”。

薪酬福利管理,薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向

薪酬福利管理：薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向，從工作崗位、工作業(yè)績(jī)和能力要求多方面評(píng)估，體現(xiàn)不同崗位差異和實(shí)際貢獻(xiàn)的區(qū)別;福利重點(diǎn)是要體現(xiàn)平等和對(duì)員工的關(guān)愛(ài)；新員工培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)人員特點(diǎn)和工作需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)，不斷提升員工的潛力；勞動(dòng)關(guān)系管理：遵守和熟悉國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范管理，加強(qiáng)與員工溝通，盡量避免企業(yè)陷入勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)中。

選擇需要注意什么?

只有找到合適解決階段性、季節(jié)性用人問(wèn)題的方法，企業(yè)才能更好的發(fā)展。使用就是比較不錯(cuò)的方法，因此許多企業(yè)會(huì)通過(guò)和第三方人力資源公司合作。選擇標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)者，這種雇傭形式需要與員工簽訂勞動(dòng)合同，否則，一個(gè)月以上的用工就需要承擔(dān)雙倍工資支付的法律風(fēng)險(xiǎn)。選擇，采用此類(lèi)方式，可以不簽訂勞動(dòng)合同，雇員也可以不繳納社會(huì)保險(xiǎn)（但必須繳納保險(xiǎn)）。但是，必須保證雇員平均每天工作不超過(guò)4小時(shí)，每周累計(jì)不超過(guò)24小時(shí)。