開(kāi)耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣？

開(kāi)耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店怎么樣？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但對(duì)于懂運(yùn)營(yíng)，懂選貨的投資者而言，這的確是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，人們?cè)谝轮显絹?lái)越舍得花錢(qián)，并且隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者的消費(fèi)方式越來(lái)越趨于品牌化，這對(duì)于那些做耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店而言，則面臨更多機(jī)會(huì)，耐克，阿迪達(dá)斯都是國(guó)際一線品牌，自帶流量和人設(shè)，因此，在宣傳上無(wú)需太多費(fèi)用，但對(duì)于選品與選址，以及店鋪裝修，以及運(yùn)營(yíng)等方面，投資者需要多花些心思。

如何經(jīng)營(yíng)好一家折扣店？

1）耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的燈光顏色設(shè)置

燈光方面的設(shè)置至關(guān)重要，由模特進(jìn)行單件服裝展示的位置，一定要用節(jié)能的led射燈進(jìn)行烘托。藍(lán)色光給人很冰涼、冷酷的感覺(jué)，所以適合夏裝，黃色的燈光給人很溫暖的感覺(jué)，因此適應(yīng)冬裝。店內(nèi)的燈光應(yīng)該根據(jù)時(shí)間和位置綜合變化，即顯明亮又顯柔和，千萬(wàn)不要太生硬，給客戶帶來(lái)消費(fèi)壓力感。

2）耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店的陳列方式

這是很重要的一項(xiàng)，布局不好可能會(huì)毀掉你的生意，有很多店鋪本來(lái)出售的是品牌折扣服飾，但是搞的就像地?cái)傌?。藝人需要包裝，你的商品也需要包裝，除了燈光，就是你的陳列方式,例如，貨架風(fēng)格，樣式，顏色，以及其它必要和非必要的裝飾，對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)約大氣就是王道，給你的客戶留下品質(zhì)感就算是選對(duì)了陳列風(fēng)格。

3) 開(kāi)耐克阿迪達(dá)斯折扣加盟店，需要的經(jīng)營(yíng)技巧

如果說(shuō)以上兩項(xiàng)是每個(gè)折扣店老板都能做到的，那么這一項(xiàng)完全看個(gè)人能力了，比拼的完全是綜合實(shí)力。其他的不過(guò)多講，單就運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，就是很大一篇內(nèi)容，例如，如何獲取更多客源，如何維護(hù)老客戶，如何形成口碑營(yíng)銷(xiāo)，如何讓消費(fèi)者看上你的商品，如何讓消費(fèi)者自動(dòng)發(fā)布朋友圈，如何通過(guò)自媒體參與線上數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等等。這些需要花時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)得來(lái)，但是從今天的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，從某種意義上講，這可能是一家折扣店能夠經(jīng)營(yíng)好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

想開(kāi)個(gè)耐克阿迪達(dá)斯折扣店，怎么找貨源？

1. 選擇正規(guī)的代理商

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，讓我們可以很方便地在網(wǎng)上找到貨源，而且方便的全國(guó)性物流體系允許貨品自由流動(dòng)，因此，對(duì)于想加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴來(lái)說(shuō)，地理位置不是問(wèn)題，問(wèn)題在于如何選擇一家正規(guī)的代理合作商。

一家正規(guī)，且可以依靠的代理商能夠保證你的貨品供應(yīng)，同時(shí)，還能夠提供一些其它方便的幫助，例如，店面裝修，廣告素材、活動(dòng)方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營(yíng)支持。三河奧萊體育專為耐克阿迪達(dá)斯折扣店服務(wù)，幫助他們選品，給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)于加盟商不收取加盟費(fèi)，沒(méi)有拿貨額度限制，在這方面可以幫助投資者節(jié)省很多開(kāi)店成本。

2.實(shí)地考察，查看證明文件

想加盟耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴一定要注意，不要只在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流，生意上的事必須要嚴(yán)謹(jǐn)，因此，投資者可以來(lái)實(shí)地進(jìn)行考察，與該公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流溝通，以及查看他們的手續(xù)，品牌授權(quán)以及其它相關(guān)證明，并且在開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)，裝修以及人員培訓(xùn)等方面，看一看該公司能否提供相關(guān)的幫助。

【三河奧萊體育】是一家有著20年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)打造耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助投資者解決開(kāi)店當(dāng)中的一系列問(wèn)題，能夠成為加盟商值得信賴的，可持續(xù)合作的供應(yīng)鏈。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店加盟優(yōu)勢(shì)及流程

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店加盟優(yōu)勢(shì)

1. 品牌優(yōu)勢(shì)

毫無(wú)疑問(wèn)，耐克，阿迪達(dá)斯是國(guó)際一線大品牌，消費(fèi)者認(rèn)知度高，幾乎玩運(yùn)動(dòng)的年輕群眾都知道。

2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

總部組建了一只很有實(shí)力有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，把握流行趨勢(shì)，不斷研發(fā)新的商品以滿足任何運(yùn)動(dòng)群體的需求，同時(shí)，也給折扣店帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于技術(shù)，他們可以說(shuō)玩得很深，幾乎我們?cè)谝浑p鞋子上所想到的功能全部都存在，并且在持續(xù)不斷優(yōu)化中。

4. 培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)成就了加盟商的成功。

5. 服務(wù)優(yōu)勢(shì)

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店在保證了全球品牌的基本形象的識(shí)別的前提下，盡可能的給加盟商經(jīng)營(yíng)自由空間，允許他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，特別在三河奧萊體育，還會(huì)給加盟商一些數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方面的解決方案。

6. 投資優(yōu)勢(shì)

與專賣(mài)店不同，折扣店本身就具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并且在三河奧萊體育，加盟方可以超低價(jià)格拿貨，這使得投資者能夠更多節(jié)省開(kāi)啟成本。

耐克，阿迪達(dá)斯加盟流程

1. 了解項(xiàng)目

與代理商初步接洽，了解項(xiàng)目情況

2. 實(shí)地考察

加盟方去代理商公司，進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)一步了解代理商的情況

3. 表明加盟意向

認(rèn)可耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的模式，向代理商提出加盟申請(qǐng)，對(duì)方對(duì)你的加盟條件進(jìn)行評(píng)估。

4.簽訂合約

加盟方確定投資并與該公司簽訂供貨合同。

5.店鋪選址

加盟方需要為自己的折扣店選擇一個(gè)好位置，代理商也會(huì)給出一些指導(dǎo)建議。

6.門(mén)店裝修

代理商為加盟方提供一些裝修建議，裝修圖，裝修工具以及材料。

7.員工培訓(xùn)

加盟方招聘店內(nèi)員工，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

8.正式開(kāi)業(yè)

加盟店鋪正式開(kāi)業(yè)，自行報(bào)數(shù)叫貨，公司配送到店。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對(duì)“錢(qián)”的管理

中國(guó)即將進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門(mén)只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過(guò)應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢(qián)包的雛形，因此，中國(guó)目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測(cè)試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對(duì)“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對(duì)人的管理范疇。對(duì)自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對(duì)員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對(duì)“貨”的管理

貨品管理對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉(cāng)庫(kù)管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對(duì)“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營(yíng)效率差，主要缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒(méi)必要。但對(duì)于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對(duì)改善店鋪的運(yùn)營(yíng)效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。