倉儲(chǔ)管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。

2、每日對(duì)所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

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壓縮時(shí)間提高空間指?jìng)}儲(chǔ)的作業(yè)速度要快，倉儲(chǔ)的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉庫會(huì)變得越來越大。倉儲(chǔ)、倉庫及倉儲(chǔ)管理的關(guān)系如下：倉儲(chǔ)指?jìng)}庫儲(chǔ)存。倉庫是暫時(shí)存放產(chǎn)品的場(chǎng)所。倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉儲(chǔ)產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序。另外，涉及到特殊行業(yè)的特殊需求，軟件廠商通常會(huì)定制開發(fā)一些附屬模塊。

多快好省的優(yōu)化目標(biāo)“多快好省”具體是指：快進(jìn)貨—接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫；快出貨—備貨、出庫、托運(yùn)；多儲(chǔ)存—單位面積儲(chǔ)存量/利用率；保管好—保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確；省費(fèi)用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人、物、財(cái)力。

選擇第三方倉儲(chǔ)服務(wù)，有利于減少庫存，專業(yè)倉儲(chǔ)人員進(jìn)行庫存管理。  制造企業(yè)不能承擔(dān)多種原料和產(chǎn)品庫存的無限增長，尤其是高價(jià)值的部件要及時(shí)被送往裝配點(diǎn)；對(duì)商業(yè)企業(yè)而言，過大的庫存則嚴(yán)重影響了其經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

用共享云倉，能節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓   專業(yè)的共享云倉利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率節(jié)省費(fèi)用，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益。

做好倉庫管理工作，不僅僅是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、要求嚴(yán)格那么簡(jiǎn)答。好的管理者需要對(duì)自身的工作有清晰的脈絡(luò)，抓住重點(diǎn)加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作?，F(xiàn)在倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已多樣化、復(fù)雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生過量的庫存，延遲交貨時(shí)間，增加經(jīng)營成本，以致失去客戶。物資購入庫要認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量，并分別登記入帳，做大物帳相符，防止差錯(cuò)。