建立團(tuán)隊與外界的初步聯(lián)系主要包括：

(1)建立起團(tuán)隊與組織的聯(lián)系

(2)確立團(tuán)隊的權(quán)限;

(3)建立對團(tuán)隊的績效進(jìn)行要考評、對團(tuán)隊的行為進(jìn)行激勵與約束的制度體系;

(4)建立團(tuán)隊與組織外部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的關(guān)系，如建立與企業(yè)顧客、企業(yè)協(xié)作者的聯(lián)系，努力與社會制度和文化取得協(xié)調(diào)等。

在團(tuán)隊組建之初，團(tuán)隊成員比較關(guān)注所要做的工作的目標(biāo)和工作程序。在人際關(guān)系的發(fā)展方面表現(xiàn)為，成員之間相互了解和相互了解和相互交往，彼此號現(xiàn)出一種在一起的興趣和新鮮感受。所有團(tuán)隊成員需要明白的是'人們對我的期望如何?我如何才能融入團(tuán)隊?我們該做什么?有什么規(guī)矩?'在行為方面則可能表現(xiàn)為：在完全了解情勢之前，不會輕易投入;承受著可能的對個人期望的模糊和不確定狀況;保持禮貌和矜持，至少一開始不表現(xiàn)出敵視態(tài)度等等。

打造團(tuán)隊精神，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊形成凝聚力的前提。在團(tuán)隊建設(shè)管理中，每個成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高，在團(tuán)隊中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標(biāo)和期望值也會有很大的區(qū)別。工序主管、部門經(jīng)理應(yīng)該善于比較成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊形成凝聚力。

團(tuán)建注意事項

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)化一：激勵團(tuán)隊成員要注意“職場原則”

   1.原則之一：激勵要因人而異

   2.原則之二：獎懲適度

   3.原則之三：激勵的公平性

   4.原則之四：獎勵正確的事

企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)化二：讓團(tuán)隊成員盡職盡責(zé)

   主管是將，和團(tuán)隊是一個互利的整體。主管不放手，成員不負(fù)責(zé)；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團(tuán)結(jié)合作，業(yè)績卓然。

策劃活動的注意事項

1、方案通過之后，在組織活動之前建議召開全員大會。告知員工活動的時間和應(yīng)該注意的問題以及集合地點。在組織活動中，忌諱活動當(dāng)天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況需要讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險，責(zé)任到人。

2、組織活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認(rèn)餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預(yù)防突發(fā)事件，簡單自救。

3、組織完活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。