建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)收費(fèi)模式詳解

  建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)是近兩年提出的新的工程建設(shè)組織模式，它的管理機(jī)制、運(yùn)行方式還處于探索階段。各試點(diǎn)省、市相繼發(fā)布了全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作方案，對(duì)全過(guò)程工程咨詢收費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行了積極探索。筆者整理了部分省市全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：韶關(guān)市提出采用基本酬金的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其他省市確定了基本酬金加獎(jiǎng)勵(lì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。基本酬金主要采取疊加法確定，根據(jù)現(xiàn)有的咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括前期咨詢收費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)收費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)、造價(jià)咨詢收費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)代理收費(fèi)等，分別計(jì)算后累加。

  四川、廣西兩地額外提出以人工價(jià)法確定基本酬金，根據(jù)建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)過(guò)程中投入的人數(shù)、人員職業(yè)資格、服務(wù)內(nèi)容采用人工計(jì)時(shí)單價(jià)收費(fèi)。全過(guò)程工程咨詢企業(yè)提出并落實(shí)合理化建議，為工程項(xiàng)目節(jié)約了開支創(chuàng)造了收益，建設(shè)單位給予其獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)按照節(jié)省投資額的一定比例提取，具體比例由建設(shè)單位和咨詢企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況在合同中約定。目前，我國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一的工程造價(jià)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)收費(fèi)按地方規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有地方規(guī)定的參照中價(jià)協(xié)[2013]35號(hào)文。

  工程造價(jià)咨詢收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)兩種標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)收費(fèi)費(fèi)率略有差異，但標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定，一般按照工程造價(jià)總額的2‰~3%收取。建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)按照投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的不同工作內(nèi)容，選取不同基數(shù)，實(shí)行差額定率累進(jìn)計(jì)費(fèi)方式，視咨詢項(xiàng)目難易程度在規(guī)定的浮動(dòng)范圍內(nèi)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，35號(hào)文中提出，鋼筋工程精細(xì)計(jì)量需附加收費(fèi)：鋼筋及預(yù)埋鐵件按照重量單獨(dú)計(jì)費(fèi)，部分地區(qū)列舉了技術(shù)咨詢工時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

  目前多地開始大規(guī)模推進(jìn)全過(guò)程咨詢服務(wù)，并且公示了批和第二批全資項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，那么問(wèn)題就出來(lái)了。目前批和第二批的全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位有建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)的業(yè)績(jī)嗎？具備全過(guò)程工程咨詢的專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？這讓我想起了PPP庫(kù)，批入庫(kù)的企業(yè)和個(gè)人，這些從根本上就沒(méi)有參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)或者并沒(méi)有相關(guān)業(yè)績(jī)作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說(shuō)PPP就是BOT! 然后各地的PPP項(xiàng)目陸續(xù)踩紅線，導(dǎo)致PPP項(xiàng)目讓很多人開始質(zhì)疑。

  今天的建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)也同樣會(huì)走上當(dāng)年P(guān)PP紅線叫停的老路，全資領(lǐng)域由監(jiān)理工程師作為主導(dǎo)或造價(jià)師，設(shè)計(jì)師等，單一領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人才的培養(yǎng)根本不重視，放話有關(guān)系就可以，什么專業(yè)不專業(yè)的！價(jià)咨詢領(lǐng)域 是造價(jià)師，工程咨詢領(lǐng)域 是咨詢工程師，監(jiān)理領(lǐng)域是監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院是設(shè)計(jì)師，全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域，還是這些師在牽頭在負(fù)責(zé)，請(qǐng)問(wèn)這和單一領(lǐng)域的區(qū)別是什么？

  建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)是為了從根本上解決單一領(lǐng)域咨詢服務(wù)的弊端， 成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，時(shí)間長(zhǎng)，落地難，等等的以一系列問(wèn)題。所以建議部分第三方咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)賺錢是根本，但立足未來(lái)就必須掌握核心技術(shù)！在推行全過(guò)程工程咨詢中，怎么組織和運(yùn)作一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)是一個(gè)棘手的問(wèn)題。其關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)

  全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目管理、監(jiān)理等工作需要全職參與到臨時(shí)的全咨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于造價(jià)、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)等工作都是間斷性的，對(duì)于一般規(guī)模的項(xiàng)目更多的可能會(huì)采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒(méi)有全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師因此仍存在大量全資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。如考核歸職能部門還是歸全資團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)典型的問(wèn)題。

建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)的模式研究工程項(xiàng)目

  項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理和控制具有先決性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)，該階段的造價(jià)管控直接決定了后續(xù)工程的造價(jià)管控工作，同時(shí)也是全過(guò)程造價(jià)管控的重點(diǎn)工作。一般建筑項(xiàng)目在后續(xù)的施工中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，為了能夠解決項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題，在決策階段應(yīng)該要做好造價(jià)管理，提高建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)造價(jià)的限額，從而確保設(shè)計(jì)階段能夠更好地進(jìn)行施工圖紙和設(shè)計(jì)的預(yù)算。同時(shí)該階段項(xiàng)目法人應(yīng)該要整體的造價(jià)進(jìn)行有效的分析，從而為項(xiàng)目制定合理的問(wèn)題解決方案，確保造價(jià)管理在后續(xù)各階段具有科學(xué)性和合理性。

  設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)是在項(xiàng)目投資估算基礎(chǔ)上，將造價(jià)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，確保建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)管理設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，通過(guò)限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制工程實(shí)際造價(jià)?？紤]各類因素，以在保證建筑工程功能、質(zhì)量的前提下，確保工程設(shè)計(jì)方案不超過(guò)工程概算以及圖紙預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少設(shè)計(jì)中的資源浪費(fèi)。全過(guò)程造價(jià)咨詢管理要借助設(shè)計(jì)跟蹤機(jī)制，評(píng)估圖紙和工程內(nèi)容，對(duì)計(jì)劃投資、 項(xiàng)目投資進(jìn)行對(duì)比分析。

  在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)施工企業(yè)必須要堅(jiān)持公平公正的原則，嚴(yán)禁惡意競(jìng)標(biāo)的情況，此外還要對(duì)招標(biāo)企業(yè)開展全方面的調(diào)查，對(duì)其進(jìn)行的評(píng)估，包括企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及口碑和施工質(zhì)量等諸多方面，對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)不正規(guī)以及市場(chǎng)口碑不好的企業(yè)要堅(jiān)決予以剔除。再有就是在中標(biāo)企業(yè)確定以后，在合同的簽訂過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期、價(jià)格等問(wèn)題都要進(jìn)行一一的敘述，尤其是對(duì)那些可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)提高的施工環(huán)節(jié)一定要對(duì)其合理性進(jìn)行確定，并且列好違約和賠償條款等。從而為工程造價(jià)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì) 發(fā)展方向

 銷售市場(chǎng)培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場(chǎng)終將被新式整個(gè)過(guò)程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問(wèn)和各技術(shù)咨詢顧問(wèn)，到時(shí)候，人才爭(zhēng)霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來(lái)的猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。將來(lái)終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷售業(yè)績(jī)營(yíng)造品牌、以品牌獲得銷售市場(chǎng)。
建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)企業(yè)的整體實(shí)力，因而，根據(jù)“激勵(lì)商務(wù)咨詢、勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)等方法發(fā)展趨勢(shì)整個(gè)過(guò)程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對(duì)關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀(jì)錄并簽名歸檔備查簿。
建筑全過(guò)程工程咨詢資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時(shí)間不可低于工程項(xiàng)目已工程施工時(shí)間的40%。工程施工工程項(xiàng)目、當(dāng)場(chǎng)監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書面形式請(qǐng)假，并事前登陸市服務(wù)平臺(tái)備案留印。工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)5天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過(guò)10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)10天或單月總計(jì)請(qǐng)假超過(guò)20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實(shí)習(xí)；持續(xù)請(qǐng)假超過(guò)30天的，在沈企業(yè)解決相對(duì)應(yīng)管理者進(jìn)行變更。