老顧客增加消費(fèi)者的入店次數(shù)

4.3、增加消費(fèi)者的入店次數(shù)。

固定的消費(fèi)群體以及固定的消費(fèi)使得顧客已經(jīng)形成一種潛在的消費(fèi)時(shí)間段，例如有部分人喜歡在周日去買東西，有人則喜歡周三。若要提高營(yíng)業(yè)額，讓老顧客增加到便利店買東西的次數(shù)，除了要考慮前面說到的兩個(gè)因素外，可以適當(dāng)?shù)刈鲆恍┐黉N和會(huì)員卡等，吸引消費(fèi)者進(jìn)行多次消費(fèi)。

4、進(jìn)行商品的的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。

所謂的商品的錯(cuò)位就是指和競(jìng)爭(zhēng)門店的商品進(jìn)行錯(cuò)開，以顧客的需求為主要目標(biāo)，而與其他大型競(jìng)爭(zhēng)和小型競(jìng)爭(zhēng)者之間實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，從而避免過多的競(jìng)爭(zhēng)一致影響到毛利率的提升。

便利店加盟前景怎么樣?

12.便利店加盟店屬于快消品，快速消費(fèi)，成本回收。就便利店的利潤(rùn)來說，利潤(rùn)一般在25%--40% 左右。也就是銷售100元一般的利潤(rùn)空間在30元左右。雖然便利店的利潤(rùn)相比較其他的行業(yè)是有一些低，但是便利店的市場(chǎng)需求非常的大，所以便利店店的發(fā)展前景還是非常大的。而且加盟商選擇一個(gè)好品牌可以讓利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止30%。

便利店的占地面積都相對(duì)有限,可以選取兩件單價(jià)較高的商品進(jìn)行搭

21.

便利店的占地面積都相對(duì)有限，資源的有效利用就顯得極為重要?？梢赃x取兩件單價(jià)較高的商品進(jìn)行搭配，并以促銷的方式出售。商品組合營(yíng)銷不僅能提高便利店銷售量，還會(huì)以低價(jià)的優(yōu)勢(shì)吸引到更多潛在的消費(fèi)群體。保證商品的充足量以及商品陳列展現(xiàn)率是便利店獲得穩(wěn)定顧客的前提。因此完善的供應(yīng)鏈成為便利仔便利店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在的時(shí)間內(nèi)以低的運(yùn)輸成本完成配貨，既可以解決便利店的庫(kù)存壓力，還可以降低商品成本，提。

便利店，是一種新興的業(yè)態(tài)，其伴經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而生，滿足了消費(fèi)者們的各類需求，并且為了更大程度地把握消費(fèi)群體，現(xiàn)今，10小時(shí)工作制的便利店已經(jīng)逐漸被24小時(shí)便利店所取代。根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本國(guó)內(nèi)便利店的收銀為47%，美國(guó)國(guó)內(nèi)便利店經(jīng)營(yíng)普遍賊40%，臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)營(yíng)在30%……雖然說，在內(nèi)地地區(qū)，便利店是新興的零售業(yè)態(tài)，市場(chǎng)體系還未完善，但是正因?yàn)槿绱耍浣?jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和才會(huì)大大降低。