然而，國外的農(nóng)業(yè)科技公司和政府對智慧農(nóng)業(yè)的重視高于我國，另外在技術應用等都超過同時代的中國。一些起步較早的國家，政策支持、科技研發(fā)、創(chuàng)新科技應用方面都早已大規(guī)模展開并快速發(fā)展。

以日本為例，早在2004年，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)被列入日本政府計劃。當時日本總務省提供U-Japan計劃，其核心是力求實現(xiàn)人與人、物與物、人與物之間相連，在未來形成一個人或物均可互聯(lián)、無處不在的網(wǎng)絡社會，其中就包括了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術。此外，日本智慧農(nóng)業(yè)還以農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為信息主體源，普及農(nóng)用機器人，預計2020年農(nóng)用機器人的市場規(guī)模將達到50億日元。武漢欣農(nóng)科技有限公司在創(chuàng)業(yè)過程中，始終做到誠信待人，1質(zhì)量取勝，本著對三農(nóng)和社會負責人的態(tài)度，本著遵循試驗、示范、推廣的原則，以先進科學理念、規(guī)范化管理、雄厚的經(jīng)濟實力、專業(yè)性人才和技術，致力于不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品。

3）農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務

這類玩家有佳格農(nóng)業(yè)、大蚯蚓科技、數(shù)溪科技、智農(nóng)云芯等農(nóng)業(yè)科技公司，他們以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，延伸到智能應用、人工智能等領域。

同樣情況下，這類公司還是以“大數(shù)據(jù)”、“算法”等為切入點，盈利模式也知識政府采購、B端采購為主。

2、商業(yè)模式創(chuàng)新

智慧農(nóng)業(yè)公司未來還是依托商業(yè)模式創(chuàng)新，才可以實現(xiàn)技術的價值。

另我們欣慰，目前已經(jīng)有很多農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)公司開始跳出技術和硬件盈利模式，而是為農(nóng)業(yè)提供整體解決方案或者推動產(chǎn)業(yè)化裂變。

因此，針對土地進行規(guī)?；芾?，再用“科技手段”和“精耕細作管理”逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技化。和政府或者合作社合作，是因為這類群體信息化程度相對較高，又和中小農(nóng)戶關系密切，只要教會了他們，就教會了一整片區(qū)域的農(nóng)戶。對農(nóng)田統(tǒng)一管理又為智慧農(nóng)業(yè)設施建設打下基礎，以便于大規(guī)模地實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技化。中國目前大多數(shù)還停留在粗獷的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段，科技投入量有限，導致中國農(nóng)業(yè)面臨諸多尷尬局面：首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量不穩(wěn)定，農(nóng)民靠天吃飯。

但，未來還得靠創(chuàng)新和商業(yè)模式的重構。

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反思：創(chuàng)新、商業(yè)模式、格局都不能少

外部環(huán)境固然重要，但智慧農(nóng)業(yè)的本上依然存在創(chuàng)新、商業(yè)模式、根據(jù)等問題。價值、未來才是智慧農(nóng)業(yè)必須思考的重點，但現(xiàn)狀不得不引發(fā)我們思考。