經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)能過剩成為壓在山東五蓮石材行業(yè)頭上的一座大山。眼看市場增長動力不足，不少山東花崗巖石墩廠家開始致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以創(chuàng)新為手段、以供給側(cè)的思維挖掘市場潛力。近年來，對山東山東花崗巖石墩產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，性價比高的產(chǎn)品顯得越發(fā)短缺，山東山東花崗巖石墩廠家要找準市場發(fā)展方向，才有可能跳出產(chǎn)能過剩怪圈。

如果連這類群體還抓不住，線下如何生存呢?顧客的‘苛刻’挑揀實際上只是表面現(xiàn)象，它暴露的是五蓮紅風水球廠內(nèi)商品管理上深層的問題，恰恰需要門廠去優(yōu)化產(chǎn)品管理，加大服務力度。在網(wǎng)購過程中，一般人都會關(guān)注顧客評價，受口碑效應影響很大。線下雖然無法給予顧客透明的量化評價，但可以給予顧客比線上更扎實的服務、承諾。五蓮紅風水球線下的服務、承諾如果拼得過線上，還是能贏得消費者的實景購物，也能贏得一些線上客戶的逆轉(zhuǎn)。

大理石圓球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費的趨勢，將逐漸失去市場份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務型廠家轉(zhuǎn)變，既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級必然的結(jié)果。不過值得注意的是，大理石圓球轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，廠家也難有突破性發(fā)展。就好比為了應對冬天的寒冷，我們裹著棉襖、燃煤取暖，但不能改變寒冬的事實。