1-2名即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。質(zhì)量人員：1-更多名組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。過程改進小組：需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

CMMI即軟件能力成熟度集成模型，是衡量企業(yè)在軟件開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標準。一般來說，達到CMMI2就基本上進入了規(guī)模開發(fā)，具備了承接外包項目的能力。通過的CMMI3則屬于定義級認證。達到該水平，意味著對項目的實施不僅擁有一套明確且的管理措施，能還能夠根據(jù)自身的標準流程，將這套管理措施予以制度化。這樣不僅可以在同類項目中順利實施，在不同類型項目中也能得到成功實施。

認證其實對于任何的一家企業(yè)來說都是非常重要的方面，只有做好了認證自身的產(chǎn)品品質(zhì)，才會有底氣拿出來，而且在市場上如果沒有認證的話，那么肯定還是沒有任何的廠家愿意與之合作。CMMI全稱是軟件能力成熟度模型集成，是由美國部與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心（SEI）以及美國工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)的一套軟件體系規(guī)范，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進和軟件開發(fā)能力的評估。CMMI認證后的企業(yè)對企業(yè)的管理會有一定的改進作用，并且能夠讓軟件的品質(zhì)獲得更好的提升，能夠按時地去開發(fā)出來，在硬件和系統(tǒng)集成項目中也能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理水平得到一定的提升，并且在國際化的競爭中競爭力也能夠得到增強。

CMMI認證對企業(yè)來說還是非常不錯的，所以在認證的過程中企業(yè)想要做得更好，首先就要了解需要認證的一些條件才能夠通過認證獲得更好的競爭力，作為it行業(yè)能夠看出這種實際上的要求還是非常的明顯，尤其是認證確實有時效性，并且三年的時間能夠看出也是為了更好地去讓企業(yè)不斷地做的更好通過這種認證的企業(yè)能夠獲得一定的政策補貼，因為每個地方可能政策都是不同的，所以企業(yè)通過這種認證好處多多，不僅僅是對員工和公司的績效管理得以進行有效的改變，并且能夠在不斷地提升自我管理的方式中，可以獲得更好的效果。如果三年過后還要重新進行升級或者是復(fù)評，這樣的認證都有專門的評估師對企業(yè)進行評估，在這種評估是并不是非常的多，所以想要認真還要找專門的公司進行來進行安排。