倉儲管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。

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壓縮時間提高空間指倉儲的作業(yè)速度要快，倉儲的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉庫會變得越來越大。倉儲、倉庫及倉儲管理的關(guān)系如下：倉儲指倉庫儲存。倉庫是暫時存放產(chǎn)品的場所。倉儲管理就是對倉儲產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序。另外，涉及到特殊行業(yè)的特殊需求，軟件廠商通常會定制開發(fā)一些附屬模塊。

多快好省的優(yōu)化目標“多快好省”具體是指：快進貨—接運、驗收、入庫；快出貨—備貨、出庫、托運；多儲存—單位面積儲存量/利用率；保管好—保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準確；省費用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人、物、財力。

選擇第三方倉儲服務(wù)，有利于減少庫存，專業(yè)倉儲人員進行庫存管理。  制造企業(yè)不能承擔多種原料和產(chǎn)品庫存的無限增長，尤其是高價值的部件要及時被送往裝配點；對商業(yè)企業(yè)而言，過大的庫存則嚴重影響了其經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

用共享云倉，能節(jié)省費用，減少資本積壓   專業(yè)的共享云倉利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率節(jié)省費用，使企業(yè)能從分離費用結(jié)構(gòu)中獲益。

做好倉庫管理工作，不僅僅是強調(diào)紀律、要求嚴格那么簡答。好的管理者需要對自身的工作有清晰的脈絡(luò)，抓住重點加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作。現(xiàn)在倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已多樣化、復雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收及發(fā)貨，就會導致產(chǎn)生過量的庫存，延遲交貨時間，增加經(jīng)營成本，以致失去客戶。物資購入庫要認真驗收質(zhì)量，并分別登記入帳，做大物帳相符，防止差錯。