企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該關(guān)注的幾個(gè)問題：1、是否能有效提高員工素質(zhì)與能力；2、員工培訓(xùn)后能否轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績(jī)；3、企業(yè)在培訓(xùn)上的投資是否有充足的回報(bào)；4、培訓(xùn)是否具有的的優(yōu)勢(shì)和好處；5、培訓(xùn)的投資是否是可以控制在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)；。什么是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或者針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出i大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)一、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研，而且針對(duì)一家企業(yè)展開，因此針對(duì)性特別強(qiáng);部分課程案例來自學(xué)員身邊，非常生動(dòng)、易學(xué)易懂。

這種培訓(xùn)形式更加符合團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，人性化而體驗(yàn)化，發(fā)展的前景一定會(huì)很好。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，即企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，是企業(yè)通過聘請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)域和領(lǐng)域內(nèi)的對(duì)企業(yè)管理人員和基層員工進(jìn)行的管理類培訓(xùn)。隨著企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)的激烈和員工離職流失率的提高，如何留住員工和提高員工技能成為企業(yè)管理的首要問題，因此各大企業(yè)紛紛開展了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，聘請(qǐng)和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域或人士對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高管理能力和基層員工的崗位技能。

“做事方法”將使新員工在1短的時(shí)間內(nèi)克服潛意識(shí)的自卑感，獲得自信和成就感，并享受工作。要求新員工具備公司員工應(yīng)具備的品質(zhì)，這里提到的品質(zhì)主要是指日常工作中必要的行為規(guī)則，如報(bào)道，溝通，說話方式，態(tài)度等。有必要重復(fù)的去交流，并知道新員工形成潛意識(shí)反應(yīng)，這幾乎可以不經(jīng)思考地完成。通過各種培訓(xùn)課程，在經(jīng)歷許多中國公司的很多問題患病率：如何訓(xùn)練需求分析系統(tǒng)和培訓(xùn)，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求？如何在課程體系建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)的例行訓(xùn)練？所有的培訓(xùn)課程嗎？如果沒有，做什么放學(xué)后培養(yǎng)評(píng)估工作做的性能？如果是這樣，應(yīng)該如何推進(jìn)？評(píng)估什么樣的資源來應(yīng)對(duì)？什么是該做的參與者的末尾，改變行為和工作績(jī)效培訓(xùn)的實(shí)際效果？。