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我的Pitch是否能說服一個孩子?
當(dāng)然,你不應(yīng)該將潛在的投資者或求職者當(dāng)作孩子一樣去對待。
但我們的目標(biāo)始終是取悅系統(tǒng)1——大腦中孩童般的那部分。所以問問你自己,你的根論點以及你的表達表示中是否有孩子不會相信或理解的東西。如果有的話,你很有可能會喚醒你的成年觀眾的系統(tǒng)2,這時你將不得不更加努力地去減輕他們的疑慮。
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培養(yǎng)后備人才的能力
對于人才的儲備工作,無論多么重視其實都是不夠的,為何會這樣說呢。
一個企業(yè)的格局,從它對于新人的培養(yǎng)其實就可以看出,事必躬親的老板未必是好老板,如果不懂得培養(yǎng)新人,自身團隊就沒有了新鮮血液注入。
許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性,而一旦形成這樣的局面,一個公司的規(guī)?;揪鸵呀?jīng)固定下來了,畢竟人的精力是有限的,真正做得到日理萬機的聰明人都是懂得讓手下分擔(dān)自己的職責(zé)和權(quán)利的。
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如果想創(chuàng)業(yè),先審視一下自己,看看自己是否擁有下列企業(yè)家素質(zhì):
自我引導(dǎo)
你必須完全樂在其中,享受創(chuàng)業(yè)的過程,雖然你是自己的老板但仍然要保持高度自律。
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