然而，國(guó)外的農(nóng)業(yè)科技公司和政府對(duì)智慧農(nóng)業(yè)的重視高于我國(guó)，另外在技術(shù)應(yīng)用等都超過(guò)同時(shí)代的中國(guó)。一些起步較早的國(guó)家，政策支持、科技研發(fā)、創(chuàng)新科技應(yīng)用方面都早已大規(guī)模展開(kāi)并快速發(fā)展。

以日本為例，早在2004年，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)被列入日本政府計(jì)劃。當(dāng)時(shí)日本總務(wù)省提供U-Japan計(jì)劃，其核心是力求實(shí)現(xiàn)人與人、物與物、人與物之間相連，在未來(lái)形成一個(gè)人或物均可互聯(lián)、無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，其中就包括了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。此外，日本智慧農(nóng)業(yè)還以農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為信息主體源，普及農(nóng)用機(jī)器人，預(yù)計(jì)2020年農(nóng)用機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到50億日元。武漢欣農(nóng)科技有限公司在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，始終做到誠(chéng)信待人，1質(zhì)量取勝，本著對(duì)三農(nóng)和社會(huì)負(fù)責(zé)人的態(tài)度，本著遵循試驗(yàn)、示范、推廣的原則，以先進(jìn)科學(xué)理念、規(guī)范化管理、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、專業(yè)性人才和技術(shù)，致力于不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品。

3）農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

這類玩家有佳格農(nóng)業(yè)、大蚯蚓科技、數(shù)溪科技、智農(nóng)云芯等農(nóng)業(yè)科技公司，他們以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，延伸到智能應(yīng)用、人工智能等領(lǐng)域。

同樣情況下，這類公司還是以“大數(shù)據(jù)”、“算法”等為切入點(diǎn)，盈利模式也知識(shí)政府采購(gòu)、B端采購(gòu)為主。

2、商業(yè)模式創(chuàng)新

智慧農(nóng)業(yè)公司未來(lái)還是依托商業(yè)模式創(chuàng)新，才可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。

另我們欣慰，目前已經(jīng)有很多農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始跳出技術(shù)和硬件盈利模式，而是為農(nóng)業(yè)提供整體解決方案或者推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化裂變。

因此，針對(duì)土地進(jìn)行規(guī)?；芾恚儆谩翱萍际侄巍焙汀熬?xì)作管理”逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技化。和政府或者合作社合作，是因?yàn)檫@類群體信息化程度相對(duì)較高，又和中小農(nóng)戶關(guān)系密切，只要教會(huì)了他們，就教會(huì)了一整片區(qū)域的農(nóng)戶。對(duì)農(nóng)田統(tǒng)一管理又為智慧農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)打下基礎(chǔ)，以便于大規(guī)模地實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技化。中國(guó)目前大多數(shù)還停留在粗獷的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段，科技投入量有限，導(dǎo)致中國(guó)農(nóng)業(yè)面臨諸多尷尬局面：首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量不穩(wěn)定，農(nóng)民靠天吃飯。

但，未來(lái)還得靠創(chuàng)新和商業(yè)模式的重構(gòu)。

-04-

反思：創(chuàng)新、商業(yè)模式、格局都不能少

外部環(huán)境固然重要，但智慧農(nóng)業(yè)的本上依然存在創(chuàng)新、商業(yè)模式、根據(jù)等問(wèn)題。價(jià)值、未來(lái)才是智慧農(nóng)業(yè)必須思考的重點(diǎn)，但現(xiàn)狀不得不引發(fā)我們思考。