規(guī)避多承擔(dān)稅費(fèi)的合同簽定技巧。寧夏財(cái)稅管理財(cái)務(wù)外包管理

規(guī)避多承擔(dān)稅費(fèi)的合同簽定技巧

規(guī)避甲企業(yè)承擔(dān)開發(fā)商沒有支付在經(jīng)濟(jì)合同中承諾的鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費(fèi)，必須在簽定經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，拿著該份經(jīng)濟(jì)買賣合同到鋪面所在地的主管稅務(wù)局去進(jìn)行備案，同時(shí)要及時(shí)督促開發(fā)商把其在經(jīng)濟(jì)合同中承諾的鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費(fèi)繳納完畢后，才付清鋪面的購買價(jià)款。或者在經(jīng)濟(jì)合同中修改條款“鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費(fèi)均由開發(fā)商承擔(dān)，但是由甲企業(yè)代收代繳?！边@樣簽定的合同，甲企業(yè)可以在支付開發(fā)商的購買價(jià)款時(shí)就可以把由開發(fā)商承擔(dān)的鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費(fèi)進(jìn)行扣除，然后，甲企業(yè)去當(dāng)?shù)囟悇?wù)局繳納鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費(fèi)，憑有關(guān)的完稅憑證到當(dāng)?shù)胤抗芫秩マk理過戶產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

財(cái)務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財(cái)稅管理財(cái)務(wù)外包管理

四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本低、利潤大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購；銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫存，貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。

成本管理的有效措施。寧夏財(cái)稅管理財(cái)務(wù)外包管理

十、重視成本管理的基礎(chǔ)工作，搞好成本核算與監(jiān)督

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。企業(yè)強(qiáng)化成本管理，搞好成本核算是基礎(chǔ)，是做好其他成本管理工作的前提和依據(jù)。假的成本信息，必將導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。因此，強(qiáng)化成本管理，必須從準(zhǔn)確的成本核算做起。（以上資料源自中華財(cái)稅網(wǎng)《跟名家學(xué)企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)》課程，賀志東領(lǐng)導(dǎo)主講）

怎樣做才能提升公司的整體財(cái)務(wù)管理水平？寧夏財(cái)稅管理財(cái)務(wù)外包管理

2、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。按照國家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，既是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。為規(guī)范整個(gè)公司的財(cái)務(wù)行為，使整個(gè)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到有章可循，有法可依，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從建立和規(guī)范財(cái)務(wù)制度入手，結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，相繼出臺(tái)了資金管理、成本核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)報(bào)告考核、利潤分配等一整套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作逐步納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化上來。同時(shí)，為保證各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格實(shí)施，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會(huì)計(jì)人員組成檢查小組，對(duì)公司所屬各單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計(jì)意見和審計(jì)決定的落實(shí)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財(cái)務(wù)工作的評(píng)比掛鉤。以上措施的嚴(yán)格執(zhí)行，既促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規(guī)行為的發(fā)生，使整個(gè)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了整體提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。