潤滑油行業(yè)逐夢2019！

當(dāng)日歷翻開新的一頁，嶄新的一年開始了。走過改革開放40周年，迎來新中國70華誕，歷史再次刻印下時(shí)間的坐標(biāo)。時(shí)間不會(huì)停止，腳步也不會(huì)停滯。40年改革不息，70年長歌未央，從開啟新紀(jì)元到跨入新時(shí)期，從站上新起點(diǎn)到進(jìn)入新時(shí)代，我們又來到一個(gè)新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

山東帝航石化股份有限公司是一家對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)負(fù)責(zé)的股份制企業(yè)，始終致力于高品質(zhì)潤滑油養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，并以提供符合廣大中國消費(fèi)者需求的潤滑油養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品為己任，積極開拓中國市場。

企業(yè)向來以其卓越的革新研發(fā)能力及高品質(zhì)相關(guān)產(chǎn)品稱著于業(yè)界，始終堅(jiān)持“匠心制造，精益求精”的產(chǎn)品理念，優(yōu)選進(jìn)口原料，并與全球添加劑雅富頓強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，產(chǎn)品涵蓋車用潤滑油、自動(dòng)變速箱油、農(nóng)機(jī)油、工程機(jī)械專用油、工業(yè)潤滑油、防凍液、車用尿素等數(shù)百個(gè)品種，主要供應(yīng)于汽車、船舶，電業(yè)、機(jī)械、紡織、鋼鐵、制藥、電子等行業(yè)，為車輛和設(shè)備提供高效的潤滑養(yǎng)護(hù)一體化解決

今日之中國經(jīng)濟(jì)，正處于世界百年未有之大變局，作為服務(wù)3億車主，連接萬億汽車后市場，解決制造大國設(shè)備潤滑油需求的潤滑油產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)大局撲朔迷離的當(dāng)下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，仍需我們憑著勤勞、智慧、勇氣，以信仰、信念、信心鑄就精神的力量。

羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講揭示，比起普通人無法把控的大趨勢，真正能給所有人帶來機(jī)會(huì)，從細(xì)微處引發(fā)大變化的，恰恰是我們身邊的各種 “小趨勢”。作為的汽車產(chǎn)銷大國，中國的汽車保有量，截止2018年底，中國汽車保有量達(dá)到2.4億輛，隨著汽車銷量增速的放緩，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“存量”時(shí)代，汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤點(diǎn)后移，萬億汽車后市場規(guī)模已經(jīng)形成。

潤滑油行業(yè)的小趨勢是什么？是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。小趨勢沒法跟，也不用跟。只需要我們隨時(shí)感知它，然后激發(fā)那些早已準(zhǔn)備好的力量。我們的潤滑油行業(yè)生存在一個(gè)商業(yè)叢林，如果不始終保持對(duì)新物種的警覺，那危險(xiǎn)就可能從四面八方蔓延開來，當(dāng)打擊猝不及防地降臨，對(duì)危險(xiǎn)的麻木將成為打敗。

今天，車用潤滑油已近乎快銷品，使得傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的潤滑油廠商、經(jīng)銷商，已不可能再分享早年高毛利的盛宴。潤滑油產(chǎn)品獨(dú)特的消費(fèi)屬性，又使其在汽車后服務(wù)市場擁有一定優(yōu)勢和先機(jī)。汽車后服務(wù)市場仍是一片投資熱土，各路資本熱錢的涌入以及創(chuàng)新商業(yè)模式的迸發(fā)依然源源不斷。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)的進(jìn)步、資本的嗅覺、資本的力量，從來不顧及抱持傳統(tǒng)生意模式的守舊者。“以前，變化可能只是生活的一部分；現(xiàn)在，變化可能成了生活本身”。這個(gè)時(shí)代，我們需要極強(qiáng)的批判思維和高度的自律，每一刻都在學(xué)習(xí)和迭代，每一個(gè)焦點(diǎn)都放在當(dāng)下，每一次好的機(jī)會(huì)，都用最開放的心態(tài)去嘗試，源源不斷制造著潤滑油企業(yè)發(fā)展的方向感和生產(chǎn)力。

正如“時(shí)間的朋友”跨年演講所說的，人的良知良能的感知和判斷，勝過千萬條數(shù)據(jù)。人和人的感知一旦疊加，會(huì)形成一股漩渦般強(qiáng)大的力量，不斷地卷入更多的人、更多的外部資源，推動(dòng)“信用飛輪”飛速旋轉(zhuǎn)。

在這個(gè)沒有中心抑或人人都是中心的時(shí)代，技術(shù)不再的門檻，商業(yè)模式亦不足以保證持續(xù)的。企業(yè)，首先應(yīng)該具有創(chuàng)造顧客價(jià)值的核心邏輯。顧客在哪里，你就在哪里。

當(dāng)追求成為一種態(tài)度，當(dāng)優(yōu)質(zhì)卓越成為一種信仰，即使在平凡的崗位，也能收獲個(gè)人職業(yè)價(jià)值的尊嚴(yán)，也能書寫出非凡的業(yè)績與篇章。所謂的偉大，有時(shí)候就是這么回事?！捌胀ㄈ说呐Γ陂L期主義的復(fù)利下，會(huì)積累成奇跡。時(shí)間幫助了他們，他們成為了時(shí)間的朋友”。

潤滑油代理如何實(shí)現(xiàn)鋪貨

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動(dòng)帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會(huì)在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動(dòng)下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動(dòng)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。

潤滑油代理如何實(shí)現(xiàn)鋪貨

 潤滑油代理在鋪貨時(shí)要設(shè)定具體目標(biāo)，沒有目標(biāo)，很難形成統(tǒng)一的市場策略和推進(jìn)力度，難形成的市場效應(yīng)。

 一、建立鋪貨目標(biāo)制度。潤滑油代理商要明確鋪貨區(qū)域，產(chǎn)品類型、鋪貨的數(shù)量，明確鋪貨責(zé)任人，規(guī)范鋪貨標(biāo)準(zhǔn)和要求。制定具體的鋪貨獎(jiǎng)懲細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)鋪貨工作的日?；?、規(guī)范化以及制度化。

 二、規(guī)范產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的陳列不僅能夠刺激消費(fèi)者眼球，而且能夠產(chǎn)生市場營銷的效果，所以潤滑油代理商要明確產(chǎn)品陳列要求，形象的展示產(chǎn)品的品牌形象。

 三、本著誰鋪貨誰受益，誰鋪貨誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格劃定區(qū)域，潤滑油代理商要求業(yè)務(wù)人員帶頭幫助終端店搞好產(chǎn)品的銷售，實(shí)現(xiàn)鋪貨產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)，讓產(chǎn)品與市場有效對(duì)接，使產(chǎn)品在消費(fèi)者需要時(shí)，能夠看得見，買得到，真正的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效應(yīng)。

帝航商學(xué)院幫潤滑油經(jīng)銷商走出困境！

產(chǎn)品缺乏競爭力

品牌選擇初期，要么價(jià)高難賣，經(jīng)銷商費(fèi)力推廣卻沒人買賬，要么價(jià)低質(zhì)次，產(chǎn)品在市場上沒有生存能力。這就導(dǎo)致經(jīng)銷商頻繁更換品牌，難以形成良性客戶積累。

團(tuán)隊(duì)組建困難

多數(shù)經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)市場培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)銷商的營銷活動(dòng)最終成為內(nèi)耗，無法向市場發(fā)力。

廠家持續(xù)壓貨

經(jīng)銷商為完成目標(biāo)任務(wù)接受廠家壓貨，而為了周轉(zhuǎn)資金又不得不低價(jià)出售積壓貨量，自身利潤被擠壓。

惡性競爭長存

低價(jià)競爭、同品牌竄貨、山寨產(chǎn)品流竄……這樣的惡性競爭使經(jīng)銷商缺乏長期利潤預(yù)期，只注重短期行為成為現(xiàn)實(shí)寫照。

服務(wù)品牌難以建立

經(jīng)銷商同廠家合作處于弱勢地位，缺少廠家的后續(xù)服務(wù)支持，無論經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌鋈绾芜M(jìn)行營銷操作，都難以形成長期穩(wěn)定的品牌影響力。

環(huán)保政策影響

國五標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，以及國六標(biāo)準(zhǔn)日程開始提前對(duì)潤滑油產(chǎn)品提出了新要求，油品后繼服務(wù)缺失，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商錯(cuò)失機(jī)會(huì)市場。

總結(jié)來說：經(jīng)銷商的痛點(diǎn)在于，品牌、人才、服務(wù)、利潤空間的缺失！帝航潤滑油為解決代理經(jīng)銷商面臨的困境，成立帝航商學(xué)院為代理經(jīng)銷商提供品牌服務(wù)，人才培訓(xùn)，技術(shù)支持，合理的營銷，幫助帝航潤滑油代理經(jīng)銷商走出困境，與廠家一同發(fā)展。