ISO9000體系的是：'由ISO/TC176技術制定的所有國際標準。'它是由一些既有區(qū)別、又相互聯(lián)系在一起的系列標準組成的立體的網(wǎng)絡，形成了一個包括實施指南、標準要求和審核監(jiān)督等多方面的完整的體系。 其核心是ISO9001-9003質量保證標準系列：當前要證實企業(yè)設計、生產(chǎn)合格產(chǎn)品的過程控制能力時，選擇和使用ISO9001--設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式；應用ISO9001認證八項質量管理原則，組織應開展下列活動：1、了解并掌握顧客的需求和期望。當需要證實企業(yè)具備生產(chǎn)合格產(chǎn)品的過程控制能力時，選擇和使用ISO9002--生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。包括表頭樣式、文件層次（目的、適用范圍、定義、職責、程序、質量記錄、相關文件、附錄）、字體格式（包括字體大小、字體類型、行距、首行縮進等）。

環(huán)境管理者體系的建立和實施需要組織人，財物等資源，因此，必須首先得到管理者(層)的明確承諾和支持。同時，由管理者任命環(huán)境管理者代表，授權其負責建立和維護體系，保證此項工作的領導作用。組建一個推進環(huán)境管理體系建立和維護的領導班和工作企業(yè)應在原有組織機構的基礎，組建一個由各有關職能和生產(chǎn)部門負責人組成的領導班對此工作進行協(xié)調和管理，此外由某個部門(如負責環(huán)保工作的部門)為主體，其他有關部門的有關人員參加，組成一個工作組，承擔具體工作。明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構，保證該工作的順利開展。其實，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，有質量體系管理、有人事制度管理、有財務體系管理、有經(jīng)營決策管理等等，質量體系管理只是生產(chǎn)經(jīng)營過程中對與產(chǎn)品質量有關的內(nèi)容的管理。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。次預審，主要是因為認證機構初到單位，還不是很熟恐公司的情況，所以對公司有個初步的了解，并核實一些具體同題，以確定是否滿足認證的基本條件，再決定是否能開展第二階段的正式審核工作。

質量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質量管理的總結，是規(guī)范性的指導文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，以正確的質量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關系來解決質量問題，經(jīng)過不斷地總結提煉，形成今后指導的程序文件。很多企業(yè)中質量管理體系文件，實質成了企業(yè)管理實線中各部門自衛(wèi)的，討論問題的部門各執(zhí)一辭，都有文件作為辯解的依據(jù)，推卸責任，內(nèi)耗嚴重，常常議而難決，決而難行。日常管理中先講條件后干事，討價還價。有利的事?lián)屩桑瑹o利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有詞地拿文件規(guī)定來“說事”。三體系認證是使得企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑，建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制。實在推缷不了的事，就強調客觀因素，就拿“程序”來緩沖，或者談妥條件才接受。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產(chǎn)品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。ISO9001肯定還是要有現(xiàn)場審核工作，而且也需要做好提問、交談等工作，現(xiàn)場觀察和相應的檢測工作也都是不能缺少的。