便利店需要先做強(qiáng)，再做大

便利店是下圍棋，不是下象棋，需要集中開店，在一個地方做強(qiáng)，再去下一個城市，需要將一個城市打透，才能去開新的區(qū)域。

一些便利店企業(yè)，為了規(guī)模，為了店數(shù)，只做夫妻店掛牌或fan牌，在商品及信息上都沒有實(shí)際賦能，只是賺一個加盟費(fèi)及新店開業(yè)的裝修、設(shè)備差價(jià)，這樣的企業(yè)做大后是根本沒有辦法做強(qiáng)，只會做爛。便利店需要不斷創(chuàng)新，適度的迭代，尊重人性便利店企業(yè)的目標(biāo)顧客群是年輕人，是zui能接新生事務(wù)的一群人，所以便利店企業(yè)應(yīng)積極擁抱新新技術(shù)，但更要尊重人性，信任并激勵便利店的員工，發(fā)揮人性的積極一面，適度的進(jìn)行技術(shù)迭代。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

商品缺乏特色由于近幾年我國的便利店遍地開花，隨處可見大大小小的便利店，但無論是傳統(tǒng)便利店還是新零售門店的差異性都不明顯，產(chǎn)品品類與貨架陳列都大同小異，對消費(fèi)者并沒有很大的吸引力。在便利店市場競爭環(huán)境日漸激烈的大環(huán)境下，便利店不僅在選品時要注重差異性，而在貨架商品陳列上，同樣可以通過一些技巧來提升整個賣場的氛圍，盡zui大可能為消費(fèi)者搭建一個舒適的購物環(huán)境。物流配送不足雖然我國的連鎖品牌便利店日漸成熟，而國內(nèi)還是存在很多的小賣部、傳統(tǒng)便利店，就存在經(jīng)營規(guī)模小、商品質(zhì)量無法保證、管理體系不健全等問題。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店貨架清潔防銹便利店的貨架在運(yùn)營過程中很少會出現(xiàn)損壞，更換率也低，主要是更換整個賣場的貨架工作量也大，因此要注意保養(yǎng)貨架，定期進(jìn)行擦拭去除yan塵，保持整潔舒適的購物環(huán)境。假設(shè)已經(jīng)生銹損壞就要學(xué)會取舍，不然就很容易影響到整個賣場的環(huán)境，從而給消費(fèi)留下不好的印象。空間資源實(shí)現(xiàn)zui大化有部分便利店門口雖然比較寬敞，不少經(jīng)營者就用來放一些雜七雜八的物品，有的是留著空曠的地方?jīng)]有好好利用上。門店外面寬敞地方，就特別適合搭建休閑區(qū)，可以用來做休息、用餐、小聚的場所，這不僅體現(xiàn)出便利店的服務(wù)貼心，更是為便利店聚攏大量的人氣，從而增加便利店的營業(yè)額與提升消費(fèi)者的好感度。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制