會員服務(wù)日特別活動——“有袁一見”“有袁一見”活動，是壹玖?xí)T服務(wù)日的一項(xiàng)特別活動，特別之處在于袁國順老師將親臨現(xiàn)場，為企業(yè)家解惑答疑，傳授免費(fèi)模式之道。原計(jì)劃一年選擇12個壹玖之家由袁老師進(jìn)行深度幫扶，但由于越來越多企業(yè)老板的迫切需要，“有袁一見”活動已發(fā)展成“有袁一見”千人峰會，從赤峰站開始，廣州站、青島站千人爆滿，太原站、武漢站、重慶站、秦皇島站持續(xù)開啟，一場免費(fèi)模式的學(xué)習(xí)熱潮，席卷大江南北。為了幫助更多的中小企業(yè)，袁國順老師以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀,整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國中小微企業(yè)資源共享平臺，提升中小企業(yè)競爭力和經(jīng)營活力，為國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級以及持續(xù)發(fā)展提供根本動力。
袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

買軟裝寶馬、福睿斯，實(shí)力打造吸睛熱點(diǎn)

在大魚海棠軟裝結(jié)緣壹玖之前，送寶馬汽車這樣的事情是想都不敢想的，除非是下了耗費(fèi)巨大成本甚至虧本的決心。在主產(chǎn)品免費(fèi)策略打開渠道后，繼續(xù)刺激檬友后續(xù)消費(fèi)悠然檸檬副產(chǎn)品，增加在檸檬基地停留時間，帶動了住宿餐飲的增收，增加盈利點(diǎn)高達(dá)30 個。而經(jīng)過壹玖咨詢會的洗禮，大魚海棠軟裝意識到了客戶深層次的需求，懂得按照客戶心理策劃營銷方案，還學(xué)會了資源整合和置換，低成本辦有用的活動。

既然開業(yè)慶典的目的主要是為了創(chuàng)造影響力，就一定要有足夠吸睛、能夠成為討論熱點(diǎn)的話題，于是大魚海棠推出了這樣一個方案：大魚海棠軟裝盛大開業(yè)，送寶馬！送福睿斯！【1】主產(chǎn)品免費(fèi)為檸檬哥引流鎖客通過在壹玖對免費(fèi)模式的學(xué)習(xí)，“檸檬哥”吳開強(qiáng)運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型制定了一個超級 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線，他直接面向C端客戶，以“299元認(rèn)領(lǐng)一顆檸檬樹，免費(fèi)吃十年檸檬”向社會招募會員。送大禮包！活動時間2018年12月30日-2019年1月1日。元旦開業(yè)當(dāng)天還有大型抽獎活動：豪華椅、55寸高清液晶電視、微波爐、洗衣液等著您，100％！

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

“賣不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國順、黃國輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬 ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來說，假如一個餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲得成會以7萬的超低價格把市價12萬的洗碗機(jī)賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過十家餐飲企業(yè)時，洗碗哥會幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊一個公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個過程中洗碗哥沒有向客戶出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣給了一個“創(chuàng)業(yè)者”，因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡單，還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無法拒絕。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

3天收回37萬現(xiàn)金，日營業(yè)額翻倍

其實(shí)之后4月29日到5月1日“充值1000元送5000元大禮包”和“充值2000送15000元禮包”的活動，才是他們真正的重點(diǎn)。個禮包里有價值58元的手抓羊排5份、口味蝦10份、啤酒100支；第二個禮包里有進(jìn)口紅酒10支、手抓羊排10份、口味蝦20份、啤酒150支、肩頸1臺。系統(tǒng)帶來保障不再是單一某個板塊，是一個系統(tǒng)，從單獨(dú)一堂課程到招商演說7核心要素的系統(tǒng)化打造，一攬子解決方案，不以點(diǎn)帶面，而是系統(tǒng)化思維，更更直觀。

這么超值的優(yōu)惠誰能抵抗的了，畢竟平時兩個人吃烤魚一般也要一兩百元。于是他們在這3天便受到了37萬的現(xiàn)金充值，而且沒有做活動之前每天營業(yè)額不超過2000元，做完活動日營業(yè)額穩(wěn)定在3500-5000元之間。

悟：

很多人不清楚當(dāng)中的盈利點(diǎn)，會覺得這完全就是賠本的生意，而當(dāng)你真正知道了免費(fèi)模式背后的邏輯，你就也會將其靈活運(yùn)用，拉開與對手的差距了。

在餐飲行業(yè)充卡其實(shí)是一個好方法，充了卡證明會來消費(fèi)，而且你還將錢提前收到了自己這里。不過需要注意的是后期不要有太大落差，對于老顧客的優(yōu)惠一直要有，不然一旦顧客覺得跟以前的優(yōu)惠相比完全沒有吸引力，就不會再繼續(xù)交錢。