過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。有些企業(yè)的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現(xiàn)技術、產(chǎn)品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題。

RP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

一、純流水碼

     即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。

二、拼音與阿拉伯字母結合

 還有一種編碼方式，就是根據(jù)供應商名字的拼音字母結合阿拉伯數(shù)字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數(shù)字是流水碼。

成功案例：

艾特標簽印刷有限公司

廣州市金駿彩色印務有限公司

廣州市中天彩色印刷有限公司

廣州市番禺志達柯式彩印有限公司

廣州市中匯彩印有限公司

   迅越軟件以“XyTech架構”作為數(shù)據(jù)在全流程透明共享的技術基礎，打破了傳統(tǒng)ERP以bom為核心和模塊化的局限，使數(shù)據(jù)獲取更便捷，使用操作極其簡易，使按鈕量僅剩傳統(tǒng)ERP的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動態(tài)，使實施周期從半年壹年縮減至4-8周，使ERP的實施成功率高達95%。這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的，經(jīng)過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 佛山

佛山市盈彩印刷有限公司

佛山市浩發(fā)紙制品有限公司

佛山市彩一杰印務有限公司

佛山市嘉駿興彩印有限公司

佛山市東正彩色印刷有限公司

迅越ERP的部分使用者

澳i門

華輝印刷有限公司（澳i門）

匠心（澳i門）網(wǎng)絡印刷廠有限公司

湖南

長沙鳴翔印務有限公司

湖南佳藝印刷有限公司

岳陽金壽印務有限公司

湖南品悟包裝印務有限公司

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務產(chǎn)品。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。    為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護航，提供專業(yè)、的技術集成產(chǎn)品和服務。并為中型企業(yè)自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重，創(chuàng)造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。