三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)主題講座

豐田之道

碓井 逹夫

講座專(zhuān)家

擁有42年豐田現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理指導(dǎo)專(zhuān)家，曾多次獲得豐田QC大會(huì)及豐田創(chuàng)意功夫大會(huì)銀獎(jiǎng)。

講座概要：

1、豐田經(jīng)營(yíng)之道--TPS管理；

2、TPS管理之精益思維、精益生產(chǎn)；

3、豐田創(chuàng)新之道。

松下幸之助經(jīng)營(yíng)學(xué)

1、松下敬天愛(ài)人的經(jīng)營(yíng)理念；

2、松下的理想是-貢獻(xiàn)社會(huì)；

3、松下經(jīng)營(yíng)秘訣中，有三項(xiàng)是突出的，即自來(lái)水       經(jīng)營(yíng)理念、水壩式經(jīng)營(yíng)法和玻璃式經(jīng)營(yíng)法。

三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

日本百年企業(yè)的特點(diǎn)

經(jīng)常有人問(wèn)，日本為什么會(huì)有這么多的百年企業(yè)？日本如何實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的？其實(shí)，日本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)的所處環(huán)境、及做事風(fēng)格等都很不一樣。

企業(yè)簡(jiǎn)單來(lái)區(qū)分的話(huà)，一種是經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，另外一種是生命型企業(yè)?？梢哉f(shuō)我們中國(guó)目前大多數(shù)都是經(jīng)濟(jì)型的企業(yè)，這樣的經(jīng)營(yíng)理念與西方、歐美的一些管理經(jīng)驗(yàn)比較符合。而日本的企業(yè)可能大多需歸為生命型企業(yè)。這兩類(lèi)企業(yè)有什么不同呢？

經(jīng)濟(jì)型企業(yè)主要是要讓自己公司利潤(rùn)大化，企業(yè)和員工關(guān)系是一種契約關(guān)系，也就是說(shuō)是一種合同關(guān)系。

在生命型企業(yè)里面，他們?cè)诮?jīng)商、盈利的時(shí)候，并不是看企業(yè)利潤(rùn)，或者并不是看短期的企業(yè)利潤(rùn)，而是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程來(lái)看待。員工和企業(yè)兩者之間并不是一種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的契約關(guān)系，而是一種盟約關(guān)系。盟約就是大家是一家人，大家是共同的生命體或者說(shuō)是利益的共同體。在生產(chǎn)制造端，首先需要打通ERP與MES的割裂，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。

中國(guó)企業(yè)如何借鑒

中國(guó)的國(guó)情與日本雖然大不相同，但其百年企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)還是有很多值得我們借鑒與反思。

重新定義企業(yè)

我要成就一家什么樣的企業(yè)？我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個(gè)東西，明年做那個(gè)東西，我這個(gè)企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么。如果僅僅把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成一個(gè)暫時(shí)能賺錢(qián)的工具，那你完全沒(méi)有必要學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@樣一種心態(tài)恐怕不可能成就一家偉大的或者一家長(zhǎng)久的公司。需要反省的是，我的企業(yè)要做成什么樣的公司、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是什么，這一點(diǎn)恐怕需要確定。而且確定之后，必須來(lái)傳承。

創(chuàng)新與保守

中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)非?？炝?，與日本企業(yè)相比太厲害了。但是我們是不是缺乏一種不變的東西？我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個(gè)東西，明年做那個(gè)東西，我這個(gè)企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么？可見(jiàn)，這些精益零化目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)化只能無(wú)限接近，卻無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，這是一種理想的高境界。一個(gè)企業(yè)如果全是變的，而沒(méi)有不變的東西，那么這個(gè)企業(yè)也很難長(zhǎng)久。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

4供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是：打通電商大數(shù)據(jù)、ERP、MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)縱向一體化

要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致。在生產(chǎn)制造端，首先需要打通ERP與MES的割裂，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。ERP是企業(yè)層級(jí)的資源計(jì)劃管理；MES則是位于上層計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間，面向車(chē)間層的管理信息系統(tǒng)。ERP 的計(jì)劃生成可執(zhí)行的生產(chǎn)工單，而MES則對(duì)工單的執(zhí)行過(guò)程跟蹤記錄，并防止錯(cuò)誤發(fā)生。其管理范圍從投產(chǎn)到出貨。不幸的是大部分的制造業(yè)工廠ERP與MES都是兩套系統(tǒng)，各自為政。產(chǎn)能情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)庫(kù)存對(duì)ERP來(lái)說(shuō)只是黑箱作業(yè)。這是因?yàn)橹灰@個(gè)理想的高境界持續(xù)追求、快速進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力水平就會(huì)不斷提升，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。請(qǐng)加微信公眾號(hào)：工業(yè)智能化(robotinfo) 馬云都在關(guān)注

若企業(yè)內(nèi)部能實(shí)現(xiàn)ERP、MES，乃至CRM的集成協(xié)同，進(jìn)一步就是需要對(duì)接電商大數(shù)據(jù)，包括實(shí)時(shí)訂單數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等，這部分?jǐn)?shù)據(jù)可能分屬于不同的合作伙伴。這時(shí)候合作伙伴的協(xié)同意識(shí)、信息化水平、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，乃至激勵(lì)機(jī)制就至關(guān)重要了。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈所有系統(tǒng)都集成之后，一條連接市場(chǎng)終客戶(hù)、制造業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、上下游各方的實(shí)時(shí)協(xié)同供應(yīng)鏈就形成了。IT時(shí)代供應(yīng)鏈的高境界CPFA（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）--協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 系統(tǒng)就橫空出現(xiàn)了。三體文明《日本匠心之旅》以京瓷、松下的管理思想為主線(xiàn)，以杰出的豐田生產(chǎn)方式為方向，選取真正適合中國(guó)特點(diǎn)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，讓中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)略“精益管理”獨(dú)具特色的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。

過(guò)去，只有大企業(yè)才能達(dá)到這一點(diǎn)，因?yàn)樯婕熬薮蟮腎T和人才投入，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，有可能改變這一格局，小企業(yè)也可以做到。

因?yàn)?，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成通過(guò)以太網(wǎng)（局域網(wǎng)）即可完成，而跨企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)則扮演重要角色。特別是電商出現(xiàn)之后，基于電商交易的數(shù)據(jù)豐富度、實(shí)時(shí)性和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，遠(yuǎn)非POS信息單一維度的日?qǐng)?bào)所能比擬。我們也期待在2B的電商平臺(tái)上，能盡早看到平臺(tái)級(jí)的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)出現(xiàn)。天滿(mǎn)宮供奉的菅原道真公，在日本譽(yù)為「學(xué)問(wèn)之神」與「書(shū)法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。