營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析（1）應(yīng)款周轉(zhuǎn)率。反映應(yīng)收1賬款財(cái)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。又反映了企業(yè)應(yīng)款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，周轉(zhuǎn)率越高，反映越迅速，償債能力越強(qiáng)，從而可以大限度的減少壞1賬損失，相對(duì)增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的投資效益。另外，如何找到談判的切入點(diǎn)，就要看彼此需要什么，投資本質(zhì)上就是一種交換，你拿什么去交換。（2）存貨周轉(zhuǎn)率。反映企業(yè)銷售能力和流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)綜合性指標(biāo)，項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)及償債能力分析報(bào)告價(jià)格，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

項(xiàng)目穩(wěn)定回報(bào)論證報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)在對(duì)項(xiàng)目中，為了資金的安全和風(fēng)險(xiǎn)的控制而論證的決策報(bào)告，是人進(jìn)行項(xiàng)目的參考依據(jù)，因?yàn)槿魏稳藢?duì)于其所的項(xiàng)目，永遠(yuǎn)不只是單純的追求額潤(rùn)，而是穩(wěn)健且相對(duì)較好的回報(bào)。利用項(xiàng)目投資價(jià)值分析評(píng)估報(bào)告，投資者能全i方位、多視角地剖析和挖掘風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資價(jià)值，大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。追求穩(wěn)定的回報(bào)是領(lǐng)域奉行的一貫準(zhǔn)則，因此，人為關(guān)心的是穩(wěn)健且相對(duì)較好的回報(bào)，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)防的范圍內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)投資家專用評(píng)估：這種方法綜合了倍數(shù)法與實(shí)體現(xiàn)金流貼1現(xiàn)法兩者的特點(diǎn)。具體做法：（1）用倍數(shù)法估算出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)值。如5年后價(jià)值2500萬(wàn)。（2）決定你的年投資收益率，算出你的投資在相應(yīng)年份的價(jià)值。建立健全上市公司小股東權(quán)益保護(hù)的內(nèi)外部監(jiān)督體系，促進(jìn)小股東與大股東享有同樣的收益權(quán)、知情權(quán)和參與決策權(quán)，規(guī)范董事會(huì)對(duì)股東尤其是小股東的“忠實(shí)義務(wù)”，推動(dòng)公司管理層履行對(duì)小股東的“信托責(zé)任”，保障上市公司小股東權(quán)益不受侵害。如你要求50%的收益率，投資了10萬(wàn)，5年后的終值就是75.9萬(wàn)元。（3）現(xiàn)在用你投資的終值除以企業(yè)5年后的價(jià)值就得到你所應(yīng)該擁有的企業(yè)的股份，75.9÷2500=3%。這種方法的好處在于如果對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值估算準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)的評(píng)估就很準(zhǔn)確，但這只是如果。這種方法的不足之處是比較復(fù)雜，需要較多時(shí)間。

表示一個(gè)企業(yè)扣除資本成本后的資本收益，即該企業(yè)的資本收益和資本成本之間的差。站在股東的角度，一個(gè)企業(yè)只有在其資本收益超過(guò)為獲取該收益所投入的資本的全部成本時(shí)才能為企業(yè)的股東帶來(lái)收益。這種估值方法從資本成本，收益的角度來(lái)考慮企業(yè)價(jià)值，能夠有效體現(xiàn)出天使投資家的資本權(quán)益受益，因此很受職業(yè)評(píng)估者的推崇。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購(gòu)？一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。追求穩(wěn)定的回報(bào)是領(lǐng)域奉行的一貫準(zhǔn)則，因此，人為關(guān)心的是穩(wěn)健且相對(duì)較好的回報(bào)，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)防的范圍內(nèi)。比如是缺市場(chǎng)、缺產(chǎn)品或者缺技術(shù)，而標(biāo)的方能夠彌補(bǔ)這些空白，當(dāng)完全靠?jī)?nèi)部力量不能夠達(dá)到或成本較高的時(shí)候，可以去選擇并購(gòu)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個(gè)是內(nèi)生性的增長(zhǎng)，一個(gè)是外延式的擴(kuò)張。當(dāng)然，并購(gòu)需要有長(zhǎng)線的思維，長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。