因?yàn)閹?kù)存的存在，人們總以為有一個(gè)可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來“從容不迫”，沒有了緊迫感。將收益性支出計(jì)列于利潤(rùn)表中，計(jì)入當(dāng)期損益，以正確地計(jì)算企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果。也就是說，因?yàn)閹?kù)存的掩護(hù)作用，交貨延遲、停機(jī)停線、工藝不良以及計(jì)劃拖延等等問題，都可以在水面下生生不息。即便問題被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，也因?yàn)樵蚍治鲭y度大，說不清楚是誰(shuí)的責(zé)任而不了了之。

相反，假定通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫(kù)存的目標(biāo)之后，情況又會(huì)怎樣呢？顯而易見，各相關(guān)部門知道，因?yàn)闆]有或少有庫(kù)存的緩沖，如果自身工作節(jié)奏跟不上，就會(huì)造成全局性的影響，責(zé)任大，務(wù)必時(shí)刻保持警覺，訓(xùn)練自己快速反應(yīng)能力。

所以，我們常常看到的情況是，庫(kù)存多的企業(yè)反而常常延遲客戶訂單交付，而通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫(kù)存之后的企業(yè)，客戶訂單交付通常做得更好，就是這個(gè)道理。

庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：

1.掛上去的衣服平整,使用非常方便。

2.按客戶要求可以生產(chǎn)各種材質(zhì)或各種顏色的產(chǎn)品。

3.選用PP或ABS材質(zhì)能夠有效避免輕易折斷的危險(xiǎn)。

4.采用原包聚生產(chǎn)，具有柔軟性不輕易斷裂，質(zhì)量好。

5.使用了特殊工藝把衣服掛上去后不會(huì)產(chǎn)生傾斜或掉落現(xiàn)象。

庫(kù)存大王為大家介紹：

日用百貨回收商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫(kù)存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫(kù)存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破。

但其實(shí)，這二者的概念很容易被混淆了，在一定程度上降低了日用百貨回收商品作為“新貨”的價(jià)值。上萬(wàn)億元的庫(kù)存積壓商品，有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費(fèi)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段的中國(guó)來說是承受不起的，也是國(guó)家資源的巨大浪費(fèi)。