風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致投1資失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)大多為創(chuàng)新科技企業(yè)，這些公司都有這樣一個(gè)特點(diǎn)，即公司的創(chuàng)始人大多是專業(yè)技術(shù)人員，他們?cè)趯I(yè)技術(shù)上各有特長(zhǎng)，并對(duì)技術(shù)研發(fā)情有獨(dú)鐘，但他們?cè)诠芾砩蠀s不是行家理手或?qū)芾淼募?xì)節(jié)不感興趣。戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性對(duì)今后項(xiàng)目的生存和發(fā)展的影響。項(xiàng)目管理者必須從持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)慎重選擇戰(zhàn)略方向，應(yīng)把握好項(xiàng)目推進(jìn)的速度和質(zhì)量，任何激進(jìn)或遲緩都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響。

在這個(gè)全過(guò)程中免不了出現(xiàn)一些緊急事件中的風(fēng)險(xiǎn)，在這類狀況下，項(xiàng)目團(tuán)體的運(yùn)行，采用必需的防范措施和解決方法，我們可以1大限度地降低預(yù)估贏利項(xiàng)目的危害項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)惡件。根據(jù)國(guó)際慣例，國(guó)家主權(quán)等級(jí)列為該國(guó)境內(nèi)單位發(fā)行外幣的評(píng)級(jí)上限，不得超過(guò)國(guó)家主權(quán)等級(jí)。項(xiàng)目投1資風(fēng)險(xiǎn)審查匯報(bào)是投1資早期一個(gè)關(guān)鍵的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、區(qū)域分析、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)需求分析、合理性剖析、盈利預(yù)測(cè)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等重大問(wèn)題必須反映。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，我們首先要了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)是評(píng)估以下項(xiàng)目：中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的大小的可能性;各種可能的結(jié)果和危害程度;時(shí)間時(shí)，期望出現(xiàn);從風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所產(chǎn)生的頻率的危險(xiǎn)因素。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般有定性和定量?jī)煞N方法。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，將專家和項(xiàng)目管理人員的估計(jì)與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中運(yùn)用較多的方法。