三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營(yíng)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)？

我的組織設(shè)定和運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，我希望它可以隨時(shí)的變化，靈活的變更。我相信人事制度如果跟不上，我就沒有辦法支撐組織變革和人員調(diào)配，所以從人事制度出發(fā)，也要能進(jìn)行靈活的組織變更，這才是阿米巴經(jīng)營(yíng)中所需要的人事制度。

       為什么說一般企業(yè)的人事制度可能不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)，甚至可能阻礙阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行？因?yàn)橐话愕娜耸轮贫戎?，職?wù)跟工作職能是匹配掛鉤的。阿米巴經(jīng)營(yíng)中，一定要看組織是不是可以靈活的變更，更好的適應(yīng)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓企業(yè)能更自由順暢的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

       比如薪資方面，如果沒有一個(gè)很好的補(bǔ)充機(jī)制和制度，把它跟職務(wù)掛鉤起來，想實(shí)現(xiàn)靈活的組織變更，基本上不可能。流程驅(qū)動(dòng)，按部就班，速度就慢，不利于快速開發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)對(duì)迅速變化的需求市場(chǎng)。具體來講，科長(zhǎng)、部長(zhǎng)拿多少工資，干什么活都是定下的。如果進(jìn)行人員調(diào)配，想要把部長(zhǎng)換到一個(gè)新的工作環(huán)境，那工資是不是要變動(dòng)？這個(gè)人愿不愿意干？因?yàn)橛锌赡芩谛碌膷徫簧弦獜念^開始，說不定就是一個(gè)光桿司令，薪資、獎(jiǎng)金會(huì)不會(huì)也受影響？我作為人才很可能會(huì)有抵觸。這樣就不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)，也不能很好的進(jìn)行有利于市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)。

       阿米巴經(jīng)營(yíng)中的人事制度，基本的一點(diǎn)就是，在京瓷擁有的職務(wù)，不論你是科長(zhǎng)還是部長(zhǎng)，跟你的薪酬是不掛鉤的。

       我們有兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)：一是怎么能更好有效的進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)；第二是怎樣有效的實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念。我們現(xiàn)在考慮到這樣一個(gè)京瓷人事制度的特征。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理

       2000年前后，供應(yīng)鏈管理在美國(guó)炙手可熱。為什么說一般企業(yè)的人事制度可能不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)，甚至可能阻礙阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。商學(xué)院陸續(xù)設(shè)立供應(yīng)鏈管理的MBA，供應(yīng)鏈管理也在“美國(guó)新聞”（US News）的MBA排行榜上單列出來，與金融、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷等傳統(tǒng)的MBA專業(yè)并列。在就業(yè)上，供應(yīng)鏈管理專業(yè)的MBA們有兩個(gè)熱點(diǎn)：咨詢公司和營(yíng)業(yè)額超過100億美金的大公司。前者包括麥肯錫、埃森哲、科爾尼等，以及一些電子商務(wù)、ERP行業(yè)的企業(yè)。到這些公司做咨詢工作，與大型客戶的高層管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的“金領(lǐng)”工作，頭上有超人般的光環(huán)。后者即財(cái)富500強(qiáng)的大公司，規(guī)模大，采購(gòu)額高，供應(yīng)商多，整合、節(jié)支、供應(yīng)鏈優(yōu)化都有做頭，動(dòng)輒省下千百萬美金，看上去真是“天高任鳥飛，海闊任魚躍”啊。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的條件

3.不同數(shù)據(jù)體系要互聯(lián)互通

       在市場(chǎng)化條件下，數(shù)據(jù)是資源和產(chǎn)品。利益分割使信息孤島現(xiàn)象更為嚴(yán)重，甚至于公共信息都被當(dāng)作部門利益而壟斷起來。部門數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、國(guó)際數(shù)據(jù)相互割裂，大數(shù)據(jù)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.積累準(zhǔn)確的參數(shù)

       在實(shí)際工作中，基礎(chǔ)參數(shù)極為重要，尤其是是臨界參數(shù)。只要你進(jìn)行真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)，肯定會(huì)給企業(yè)帶來三點(diǎn)變化：第1點(diǎn)：培養(yǎng)管理者。參數(shù)是基準(zhǔn)，木直中繩，參數(shù)就是木工打出的那根基線。在我國(guó)，貨幣發(fā)行量、貨幣流通量、每百平方公里道路里程、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)投資規(guī)模、物流園區(qū)投資規(guī)模、港口數(shù)量和吞吐規(guī)模、物流強(qiáng)度、投資強(qiáng)度、投入產(chǎn)出比、均缺少基準(zhǔn)，才出現(xiàn)了貨幣超發(fā)行，通貨膨脹，港口過剩，產(chǎn)能過剩等問題。

5.先進(jìn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用理念

       如果數(shù)據(jù)是客觀的，使用數(shù)據(jù)的人還要有先進(jìn)的應(yīng)用理念。這與經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、能力有關(guān)。決策，尤其是與企業(yè)命運(yùn)有關(guān)的決策，不能參雜私念和人情因素。如果我們認(rèn)真追究產(chǎn)能過剩形成的原因、追究投資失誤的原因，都與理念有關(guān)。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)

現(xiàn)狀1、股權(quán)激勵(lì)情況

截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報(bào)，上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況悉數(shù)揭露?；氐饺耸鹿芾淼慕嵌龋瑔T工做出了貢獻(xiàn)，如果不考核評(píng)價(jià)，那他的積極性沒了，他還會(huì)愿意干活嗎。從整體上看，中小板上市公司均能如實(shí)反映公司的薪酬?duì)顩r，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。中小板共有25家上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案，其中有7家已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，其余18家都處于董事會(huì)預(yù)案并報(bào)證監(jiān)會(huì)報(bào)備審批階段。在這25家公司中，大部分公司采用股權(quán)方式，對(duì)行權(quán)條件采用凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)加以限定，保證了公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。