天津勞務(wù)派遣第二,“你用人,我管人”

天津勞務(wù)派遣

　　第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個明顯特征。人才派遣制的用人形式實際上形成的是三種聯(lián)系.也就是以人才派遣組織為中心行為主體，形成的派遣組織與被派遣人才之間的從屬聯(lián)系、派遣組織與用人單位之間的合作聯(lián)系，以及被派遣人才與用人單位之間的作業(yè)聯(lián)系。很顯然，用人單位對人才只管運用和運用中的作業(yè)考核，剩余的一切管理作業(yè)，包含工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽定、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等.悉數(shù)由人才的派遣組織擔(dān)任。這樣，用人單位用人，派遣組織管人，這種用人形式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理作業(yè)帶來的作業(yè)量和相關(guān)的費事?？梢赃\用人單位的運營管理者可以更專注于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)運營。

　　第三，天津勞務(wù)派遣組織“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個帶有根本性的優(yōu)點，也是這種用人形式共同的機制。

天津勞務(wù)派遣享受社會穩(wěn)妥待遇

1.天津勞務(wù)派遣享受社會穩(wěn)妥待遇。根據(jù)國家規(guī)則為勞務(wù)人員繳納各項社會穩(wěn)妥，用工單位和勞務(wù)人員按規(guī)則的比例定期繳納社會穩(wěn)妥。職工因為用工單位為其繳納社會穩(wěn)妥，工齡得到延續(xù)，賦閑、、和退休后日子有了保證。

2.人事管理便捷：人才差遣打破了人事聯(lián)系與勞作聯(lián)系一體管理的傳統(tǒng)方式，差遣單位用人，專業(yè)安排管人，免去瑣碎的人員招聘、選用、簽定勞作合同、統(tǒng)籌穩(wěn)妥、生育申報等各種人事、勞作手續(xù)，運用人單位既節(jié)省了人事管理費用，也減輕了人事管理人員的擔(dān)負(fù)，人力資源作業(yè)者能夠有更富余的時間去做更重要的作業(yè)。

3.人事成本下降：運用人才差遣，用人單位直接運用引薦人才，在招聘、選拔、選用、訓(xùn)練、離退休、人事管理等環(huán)節(jié)上，職工運用成本下降，以崗，有用控制職工數(shù)量，精簡管理安排，人力資源運用率進步。

4.天津勞務(wù)派遣進步企業(yè)中心競賽力：人才差遣能使安排把資源集中于那些與企業(yè)的中心競賽力有關(guān)的活動上。在劇烈競賽的情勢下企業(yè)沒有過多的精力去關(guān)注于企業(yè)價值鏈的其他環(huán)節(jié)。對公司的如招聘職工、新職工訓(xùn)練、薪酬發(fā)放、人事檔案管理等轉(zhuǎn)交給社會上的專業(yè)服務(wù)公司或參謀人員，從而使這些活動盡可能少地攪擾企業(yè)構(gòu)建中心競賽力。

5.能夠減少人事勞作糾紛：在我國相關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)方針指導(dǎo)下，用人單位和人才署理服務(wù)事務(wù)所簽定用人協(xié)議，人才署理服務(wù)事務(wù)所與被聘任人員簽定聘任合同，用人單位和被聘任人員是一種有償運用聯(lián)系，這樣，用人單位就能夠防止直接與被聘任人員在人事(勞作)聯(lián)系上的糾紛。

天津勞務(wù)派遣公司是不同于傳統(tǒng)企業(yè)和作業(yè)中介組織的一種新的社會

天津勞務(wù)派遣公司是不同于傳統(tǒng)企業(yè)和作業(yè)中介組織的一種新的社會資源組織方式。

　　勞務(wù)差遣組織分離了傳統(tǒng)企業(yè)的部分勞作管理職能，經(jīng)過蓄積不同用人單位的特種崗位、使命需求，具有規(guī)模地運營特種勞務(wù)，賺取利潤。是勞作雇傭資本的體現(xiàn)，是真實意義上的人力資源公司。

　　天津勞務(wù)派遣組織存在的合理性在于：降低了用人單位用工本錢，及時滿足用人單位的特種用工需求;將特定的勞作力組織起來，為他們供給更好的就業(yè)。

因而，從微觀市場主體的角度看，勞務(wù)差遣組織在勞作者和用人單位之間達(dá)到了一種共贏;從微觀層面來看，勞務(wù)差遣組織無疑是有利于經(jīng)濟社會發(fā)展的。

　　天津勞務(wù)派遣的組織是不同于作業(yè)中介組織，后者只是供給中介服務(wù)，收取中介服務(wù)費，勞作者與其是客戶關(guān)系。前者則是運營勞務(wù)的專業(yè)企業(yè)，經(jīng)過它完成的就業(yè)對錯傳統(tǒng)的作業(yè)組織方式。

選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容

選擇服務(wù)商

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務(wù)的價格。其次，注重服務(wù)商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

選擇方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。