市場(chǎng)認(rèn)知

在現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，僅有5%的時(shí)間用于產(chǎn)品的加工和制作,其他95%的 時(shí)間用于貯存、裝卸、檢測(cè)、包裝、等待和運(yùn)送。目前，更多的企業(yè)會(huì)選擇蜂窩圍板箱，不僅節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間，利于環(huán)保，最重yao的是對(duì)企業(yè)每年的包裝成本可降低80%的成本。而包裝、貯存、運(yùn)送等費(fèi)用占生產(chǎn)成本的10%-30%，高的可到40%,由此可見(jiàn)，不管生產(chǎn)設(shè)備多么現(xiàn)代化，其生產(chǎn)的效率是有極限的。而產(chǎn)品出廠包裝及物流是贏利的第三源泉，因此控制物流包裝成本就顯得尤為重要?？裳h(huán)使用圍板箱的出現(xiàn)可以有效的解決這一問(wèn)題，其嚴(yán)密銜接了從包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)。

塑料圍板箱在企業(yè)中的有效管理與應(yīng)用分析

一塑料圍板箱的內(nèi)部周轉(zhuǎn)流程。這個(gè)環(huán)節(jié)是保證塑料圍板箱在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中順暢的關(guān)鍵所在。這個(gè)環(huán)節(jié)中，塑料圍板箱到達(dá)公司之后，需要有專門的管理人員對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)行盤點(diǎn)，并記錄在冊(cè)，然后才能夠投人到實(shí)際的生產(chǎn)使用過(guò)程中去。

二盤點(diǎn)機(jī)制的設(shè)定。對(duì)塑料圍板箱進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，可以有效地發(fā)現(xiàn)塑料圍板箱是否存在損傷和丟失的現(xiàn)象，避免企業(yè)不必要的開(kāi)支，降低了企業(yè)的成本。在制定盤點(diǎn)周期的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，保證盤點(diǎn)周期的合理性。

三，供應(yīng)商的擴(kuò)展規(guī)定。對(duì)供應(yīng)商的塑料圍板箱制定一系列的規(guī)定，然后將其當(dāng)成供應(yīng)商后期的發(fā)展依據(jù)。

第四，制定倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。管理規(guī)定中包括盤點(diǎn)、排放、整理等內(nèi)容。

通過(guò)對(duì)塑料圍板箱管理模型在公司中的應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)公司中塑料圍板箱的各類指標(biāo)較之以前有了很大的提升。塑料圍板箱的安全保護(hù)設(shè)計(jì)六步法：即對(duì)客戶進(jìn)行全mian的調(diào)研，掌握物流和儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境。主要表現(xiàn)為：首先塑料圍板箱的丟失數(shù)量得到了明顯的下降；其次，塑料圍板箱的損壞效率有所降低；而后塑料圍板箱的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢度得以提升，運(yùn)轉(zhuǎn)的效率大約是之前的2倍左右。這就說(shuō)明，塑料圍板箱管理模型對(duì)企業(yè)的幫助很大，某種程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到企業(yè)的良好發(fā)展。

折疊圍板箱在回收使用中優(yōu)勢(shì)明顯

折疊圍板箱是選用具有高沖擊強(qiáng)度的HDPE（低壓高密度聚乙烯）和PP(聚bing烯)為原料注塑而成的一類物流容器。其穎共同的可折疊式樣，在空箱的時(shí)分能夠減少倉(cāng)儲(chǔ)體積，同時(shí)也可減少來(lái)回的物流費(fèi)用。

相較于普通圍板箱而言，折疊圍板箱容易損壞，那么我們?cè)撊绾窝娱L(zhǎng)折疊圍板箱的運(yùn)用壽命呢？

1、不管是運(yùn)用還是寄存，zhe疊圍板箱都盡量不要在陽(yáng)光下曝曬，長(zhǎng)時(shí)間在陽(yáng)光下曝曬會(huì)大大縮短折疊圍板箱的運(yùn)用壽命，使其過(guò)快老化。

2、在裝貨的時(shí)分不要從高處擲到圍板箱中，由于有些比擬硬質(zhì)的東西這樣會(huì)砸壞圍板箱。

3、折疊圍板箱內(nèi)的物體盡量擺放劃一平均，不要集中堆放，也不要傾向一邊堆放。

蜂窩U載存——產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告

在現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，僅有5%的時(shí)間用于產(chǎn)品的加工和制作,其他95%的時(shí)間用于貯存、裝卸、檢測(cè)、包裝、等待和運(yùn)送。而包裝、貯存、運(yùn)送等費(fèi)用占生產(chǎn)成本的10%-30%，高的可到40%,由此可見(jiàn)，不管生產(chǎn)設(shè)備多么現(xiàn)代化，其生產(chǎn)的效率是有極限的。而產(chǎn)品出廠包裝及物流是贏利的第三源泉，因此控制物流包裝成本就顯得尤為重要。圍板箱裝卸的三大實(shí)用方法一定要知道圍板箱在做成制品后配送給客戶，從商品的裝載、運(yùn)送、卸貨到交貨一全部進(jìn)程都需要留意防止商品的損害。可循環(huán)使用圍板箱的出現(xiàn)可以有效的解決這一問(wèn)題，其嚴(yán)密銜接了從包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)。

塑料圍板箱作為目前l(fā)iu行的可循環(huán)包裝方案，通常由注塑或者吸塑的底托和拉板形成的圍板組成。

優(yōu)點(diǎn)是自重輕，一般20千克左右，回程運(yùn)輸成本有優(yōu)勢(shì)，操作簡(jiǎn)單，熟練工人20秒鐘即可組裝或者拆卸一個(gè)塑料圍板箱；另外成本比較有優(yōu)勢(shì)，比較適合大規(guī)模批量生產(chǎn)；零件互換性很強(qiáng)，底托、蓋子、圍板相互可以通用，組合靈活。

它主要缺點(diǎn)是載重強(qiáng)度不夠，一般塑料圍板箱設(shè)計(jì)載重為300千克，實(shí)際應(yīng)用載重gao可達(dá)700千克，堆垛兩層，對(duì)于較重的零件就不會(huì)很合適。

he適的產(chǎn)品是產(chǎn)量較大，重量不大，需要頻繁運(yùn)輸?shù)牧慵M件和部件，主要適應(yīng)行業(yè)是汽車零配件、電子、零售等。