防范風(fēng)險(xiǎn),避免“踩雷”企業(yè)的新產(chǎn)品

防范風(fēng)險(xiǎn)，避免“踩雷”

企業(yè)的新產(chǎn)品被同行快速大規(guī)模，束手無策，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)成果被同行搶先申請(qǐng)，反被同行起訴侵權(quán)，怎么辦？企業(yè)員工跳槽，重大商業(yè)秘密信息被泄露，損失慘重，怎么辦？這些風(fēng)險(xiǎn)需要通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段來管控。

貫標(biāo)過程中，企業(yè)會(huì)從檢索、立項(xiàng)、研發(fā)，到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全過程監(jiān)控，設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、文件控制程序、人力資源管理制度等多方面的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從防止侵權(quán)和預(yù)防被侵權(quán)兩方面將知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)降到低。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證有哪些

更容易獲得政府項(xiàng)目

作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件，“貫標(biāo)”是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)、試點(diǎn)、單位和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件。

為了鼓勵(lì)企業(yè)貫標(biāo)，政府規(guī)定，企業(yè)貫標(biāo)以后的科技項(xiàng)目在申報(bào)中屬于可以加分的項(xiàng)目，所以貫標(biāo)企業(yè)比未貫標(biāo)企業(yè)更容易申報(bào)項(xiàng)目，取得項(xiàng)目，也更容易擁有有發(fā)展的機(jī)遇，而未貫標(biāo)的企業(yè)，卻要面臨更大的發(fā)展阻力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證是為規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證活動(dòng)，提高其有效性，加強(qiáng)監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)法》《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》《中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可條例》《認(rèn)證機(jī)構(gòu)管理辦法》等法律、行規(guī)以及部門規(guī)章的規(guī)定管理體系認(rèn)證。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證的具體流程

如果我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理的每一個(gè)階段都設(shè)置相應(yīng)的基本流程和控制要點(diǎn)，那么企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作必將變得更簡(jiǎn)單、有效，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也正是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義所在。那么貫標(biāo)認(rèn)證的具體流程是什么呢？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)具體流程

貫標(biāo)啟動(dòng)成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)?！?/p>

調(diào)查診斷調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀?！w系構(gòu)建制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。↓↓↓發(fā)文宣貫頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行?！龑?shí)施運(yùn)行

運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)?！齼?nèi)部審核企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施?！芾碓u(píng)審企業(yè)高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。