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在市場上企業(yè)如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分攤在每件采購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。

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服裝尾貨指的是：國內外一二線品牌的過季下架、超訂單計劃生產(chǎn)、客戶悔單的商品。尾貨可以分為兩大類別，一種就是普通的市場尾貨，一種是品牌服裝的尾貨。品牌尾貨和市場尾貨相比，品牌貨是以連鎖的方式經(jīng)營，具有一定的品牌度、有相對固定的品牌風格、被相當一部分消費群體所認可;做工及用料，相對于市場貨，品質是非常有保證的;重要的一點是，同一個品牌，風格相對固定，有設計、有搭配、有系列、很容易做連帶銷售。

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從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現(xiàn)。

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應；應對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進行；縮短供貨周期；應對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責任明確以及提高管理水平。