本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

在季節(jié)銷售之中，新貨上市時(shí)間只要滯后了一次，營(yíng)業(yè)額的損失就很難再追回了，開(kāi)小店賺錢這是其一;其二，原本應(yīng)該暢銷的貨品由于遲到而錯(cuò)過(guò)了銷售高峰期，暢銷貨品因?yàn)檫^(guò)季變?yōu)闇N貨品，從而淪落為無(wú)效的積壓庫(kù)存，要通過(guò)折扣處理才能被清理，這直接會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)額的損失。對(duì)很多服裝企業(yè)來(lái)講，庫(kù)存問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問(wèn)題，庫(kù)存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的問(wèn)題。

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服裝行業(yè)(特別是女裝)的季節(jié)性比較明顯，銷售周期較短。很多款式也就是半個(gè)月到一個(gè)月的銷售時(shí)間，而且貨品供應(yīng)鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個(gè)鏈就出問(wèn)題。貨品不能準(zhǔn)時(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)斷貨，接著就是過(guò)季積壓，而且在對(duì)過(guò)季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫(kù)中。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。整廠庫(kù)存回收價(jià)格

實(shí)事上，今年以來(lái)已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進(jìn)行庫(kù)存清理和消化，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)升級(jí)；從經(jīng)營(yíng)方面看經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)滿足客戶服務(wù)的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫(kù)存，但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化，就必須降低訂購(gòu)成本，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，更要降低庫(kù)存持有成本，因而庫(kù)存量水平的高低需要在這些因素中進(jìn)行權(quán)衡。另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場(chǎng)的出貨、消化。應(yīng)該說(shuō)，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會(huì)出現(xiàn)下滑，但是來(lái)自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫(kù)存的時(shí)間從原定的五六月份，進(jìn)一步延長(zhǎng)至今年底。一方面是看到當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的主動(dòng)、積極健康的調(diào)整。

因?yàn)楫?dāng)前家電市場(chǎng)一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫(kù)存的過(guò)大、過(guò)重。

因此，誰(shuí)能有效控制和去除無(wú)效庫(kù)存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場(chǎng)營(yíng)銷和終端推廣體系，誰(shuí)才能真正把握未來(lái)2-3年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)渠道變革的主動(dòng)權(quán)。整廠庫(kù)存回收價(jià)格

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