老顧客增加消費者的入店次數(shù)

4.3、增加消費者的入店次數(shù)。

固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經(jīng)形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在周日去買東西，有人則喜歡周三。若要提高營業(yè)額，讓老顧客增加到便利店買東西的次數(shù)，除了要考慮前面說到的兩個因素外，可以適當?shù)刈鲆恍┐黉N和會員卡等，吸引消費者進行多次消費。

4、進行商品的的錯位經(jīng)營。

所謂的商品的錯位就是指和競爭門店的商品進行錯開，以顧客的需求為主要目標，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經(jīng)營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。

便利店加盟前景怎么樣?

12.便利店加盟店屬于快消品，快速消費，成本回收。就便利店的利潤來說，利潤一般在25%--40% 左右。也就是銷售100元一般的利潤空間在30元左右。雖然便利店的利潤相比較其他的行業(yè)是有一些低，但是便利店的市場需求非常的大，所以便利店店的發(fā)展前景還是非常大的。而且加盟商選擇一個好品牌可以讓利潤遠遠不止30%。

便利店的占地面積都相對有限,可以選取兩件單價較高的商品進行搭

21.

便利店的占地面積都相對有限，資源的有效利用就顯得極為重要?？梢赃x取兩件單價較高的商品進行搭配，并以促銷的方式出售。商品組合營銷不僅能提高便利店銷售量，還會以低價的優(yōu)勢吸引到更多潛在的消費群體。保證商品的充足量以及商品陳列展現(xiàn)率是便利店獲得穩(wěn)定顧客的前提。因此完善的供應鏈成為便利仔便利店的競爭優(yōu)勢，在的時間內(nèi)以低的運輸成本完成配貨，既可以解決便利店的庫存壓力，還可以降低商品成本，提。

便利店，是一種新興的業(yè)態(tài)，其伴經(jīng)濟增長而生，滿足了消費者們的各類需求，并且為了更大程度地把握消費群體，現(xiàn)今，10小時工作制的便利店已經(jīng)逐漸被24小時便利店所取代。根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，日本國內(nèi)便利店的收銀為47%，美國國內(nèi)便利店經(jīng)營普遍賊40%，臺灣地區(qū)經(jīng)營在30%……雖然說，在內(nèi)地地區(qū)，便利店是新興的零售業(yè)態(tài)，市場體系還未完善，但是正因為如此，其經(jīng)營的競爭激烈程度和才會大大降低。