有很多人都是在工廠工作后，然后想了解學(xué)習(xí)模具設(shè)計(jì)與培訓(xùn)，就去參加模具設(shè)計(jì)培訓(xùn)，但是真正了解模具設(shè)計(jì)與制作的人寥寥無(wú)幾，那么在這一部分人種學(xué)習(xí)模具設(shè)計(jì)與制作的人更少!今天來(lái)介紹一下為什么要學(xué)習(xí)模具設(shè)計(jì)與制作。

模具設(shè)計(jì)與制作是工業(yè)制作的航母，模具設(shè)計(jì)在中國(guó)目前屬于發(fā)展階段，還有很大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)無(wú)論前途還是錢途都是很美好的。

鴻發(fā)于2014年開(kāi)設(shè)CNC編程教學(xué)事業(yè)部，致力于“培養(yǎng)大國(guó)工匠，助力中國(guó)制造”。為企業(yè)、技術(shù)院校及個(gè)人，提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)支援等服務(wù)。下設(shè)規(guī)劃部、培訓(xùn)中心、就業(yè)部、后勤管理部等四大服務(wù)部門。專注于模具編程及產(chǎn)品零件編程培訓(xùn)，走精品路線，讓學(xué)員踏踏實(shí)實(shí)學(xué)好技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)改變命運(yùn)”。在市場(chǎng)調(diào)研中我們了解到，在市場(chǎng)上價(jià)格定位與我們一汽模具大體持平，大部分是滿足邊際效益的價(jià)格。

其它特點(diǎn)：加工中心還適合于加工多工位和工序集中的工件、；難測(cè)量工件。另外，裝夾困難或完全由找正定位來(lái)保證加工精度的工件不適合在加工中心上生產(chǎn)。

對(duì)于一個(gè)具有多基準(zhǔn)，有多處精度要求較高的尺寸的工件。那么應(yīng)先加工工件上有一個(gè)基準(zhǔn)僅定義一個(gè)或兩個(gè)尺寸，但尺寸精度要求較高的位置，而對(duì)同一基準(zhǔn)有多個(gè)尺寸的部位，應(yīng)先加工精度比較高的部位，然后再加工精度較低的位置。因?yàn)闄C(jī)床在加工高精度的部位時(shí)工件容易產(chǎn)生廢品，那工件其余的部位就可以不加工，這樣節(jié)省了加工成本。當(dāng)機(jī)床執(zhí)行程序時(shí)，你才能知道機(jī)床動(dòng)作是否正確，是否需要采取制動(dòng)措。

東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡(jiǎn)稱鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年?yáng)|莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓(xùn)—技術(shù)支援—客服”五位一體的專業(yè)架構(gòu)，以及科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的內(nèi)部管理機(jī)制。

ERP軟件強(qiáng)化控制手段的優(yōu)勢(shì)：ERP軟件為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。小小的氣泡不僅影響了注塑產(chǎn)品的美觀也同樣影響了注塑產(chǎn)品的質(zhì)量真的不可小視。

有效性在于各種審批、控制程序都是基于實(shí)際的業(yè)務(wù)處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對(duì)于審批、控制的對(duì)象可以進(jìn)行方便而且整體的查詢、追溯和論證。

一體化在于整個(gè)控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點(diǎn)的設(shè)定都是和公司整體的業(yè)務(wù)處理流程緊密結(jié)合的，控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)有機(jī)的整體，并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動(dòng)化。

東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡(jiǎn)稱鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年?yáng)|莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓(xùn)—技術(shù)支援—客服”五位一體的專業(yè)架構(gòu)，以及科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的內(nèi)部管理機(jī)制。公司創(chuàng)始人推行精益管理，倡導(dǎo)綠色發(fā)展，鴻發(fā)期待您的參與，共創(chuàng)“尊重、合作、分享、友誼、感恩”的加工世界。

ERP軟件資源整合的優(yōu)勢(shì)：ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無(wú)形資源進(jìn)行很好的整合，如技術(shù)研發(fā)資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部協(xié)作單位/機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機(jī)構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過(guò)資源整合提高企業(yè)運(yùn)作效率，提高企業(yè)運(yùn)作柔性，不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)銷存管理系統(tǒng)采購(gòu)管理：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)采購(gòu)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)非常重要的位置。