歐普瑞白皮書&案例分析結(jié)果追和監(jiān)測機(jī)制

“如果不能定量，也就不能管理"，這句話對于有效的產(chǎn)品成本管理尤其正確，關(guān)鍵的建議包括:

■明確成本關(guān)鍵控制點上需要收集哪些指標(biāo)信息，例如，BOM中要進(jìn)行成本估算的百分比，需要研究的設(shè)計方案的數(shù)目，明確的成本節(jié)約數(shù)等等。

■創(chuàng)建測定和記錄結(jié)果的流程，例如，在完成個功能設(shè)計的時間節(jié)點，完成個原型設(shè)計的時間節(jié)點，完成終設(shè)計的時間節(jié)點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

■創(chuàng)建一一個監(jiān)測和對結(jié)果進(jìn)行評審的流程，例如，每個設(shè)計評審應(yīng)包含產(chǎn)品成本和數(shù)據(jù)的展示部門。要為業(yè)務(wù)部門]經(jīng)理么創(chuàng)建--個激勵系統(tǒng)以加強實施成本管理行為或行動，例如，強調(diào)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品啟動計劃、質(zhì)量以及功能具有一-樣的優(yōu)先級。

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歐普瑞白皮書&案例產(chǎn)品利潤分析

為更少做更多。在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境中，作為-一個設(shè)計工程師，為了設(shè)計高質(zhì)量的產(chǎn)品處于很大的壓力中。你有產(chǎn)品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保證產(chǎn)品的時間節(jié)點要求。同樣，你的公司也處于巨大的壓力中，股東期望很高，盈利空間窄，結(jié)果是，預(yù)算更加緊張。相比為爭奪市場權(quán)而進(jìn)行的無休止的斗爭，設(shè)計工程師在公司成功上扮演了--個比他們所能想到的更加重要的角色。但是，這并不僅僅意味著哪家公司擁有較好的產(chǎn)品，同時也包含了哪家公司更成功地控制了產(chǎn)品成本。對于制造企業(yè)而言,在每年收入中花掉的較大的費用是所賣產(chǎn)品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生產(chǎn)所賣產(chǎn)品價格的百分比。一般地，這一數(shù)字為你公司所掙的毛利的70%到90%。因為COGS在制造業(yè)中是如此之高，如果公司能降低其產(chǎn)品的成本1%，對于利潤增長而言已是相當(dāng)可觀了。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結(jié)

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內(nèi)完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項目提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)和動機(jī)。緊隨著，來自采購、設(shè)計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領(lǐng)導(dǎo)安排接頭會面以及工作進(jìn)程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問題用戶經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)棒實踐，開始確定解決方案。

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