三體文明《思想道場(chǎng)》北京站游學(xué)  

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時(shí)代

有人說

這是一個(gè)好的時(shí)代

技術(shù)科技的進(jìn)步

大大拓寬了企業(yè)的發(fā)展

也有人說

這是一個(gè)差的時(shí)代

曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)

還有多少生存著

所以

無論是傳統(tǒng)企業(yè)家

還是新型創(chuàng)業(yè)家

都在尋求自己的變革之道

只是

企業(yè)家是不可以被培訓(xùn)的

企業(yè)家就是企業(yè)家的老師

傳統(tǒng)企業(yè)，您是否也遇到過以下問題？

◆業(yè)績(jī)上不去?◆ 如何留住人才? ◆設(shè)計(jì)難? ◆招經(jīng)銷商難? ◆簽單周期長(zhǎng)? ◆如何保持持續(xù)增長(zhǎng)？ ......

聽了很多 “互聯(lián)網(wǎng) ”、 C2B、 O2O、大數(shù)據(jù)、工業(yè) 4.0 的概念，到底如何運(yùn)用到實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中?

消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代，什么都講究“定制”，但作為以規(guī)?；a(chǎn)盈利的制造型企業(yè)，誰為我的生產(chǎn)成本買單?到底如何讓內(nèi)部組織信息化?怎么打造我的柔性供應(yīng)鏈? 如何保證效率與盈利？

“跨界”要整合，但到底找誰整合?怎樣的商業(yè)模式才是適合自己的?

三體文明《思想道場(chǎng)》方太游學(xué)

行程安排：

（天）

參觀方太辦公大樓、孔子學(xué)堂、企業(yè)展廳、生產(chǎn)車間  (專人講解)

嘉賓：方太集團(tuán)家業(yè)長(zhǎng)青學(xué)院副院長(zhǎng)  范斌

分享看點(diǎn)：

1、企業(yè)文化如何成為生產(chǎn)力？

2、管理層不設(shè)家族成員，企業(yè)管理如何做到中西合璧？

3、員工持股，如何激發(fā)員工動(dòng)力？

（第二天）

嘉賓：方太集團(tuán)品質(zhì)共享部QA中心經(jīng)理

        文志明 六西格瑪黑帶

分享看點(diǎn)：品質(zhì)管理推動(dòng)企業(yè)變革

嘉賓：“立賢堂”首席咨詢師 李莉

分享看點(diǎn)：《戰(zhàn)略人才發(fā)展，發(fā)力企業(yè)倍增》

三體文明《思想道場(chǎng)》尚品宅配游學(xué)

全國(guó)超過800家加盟店

每天來自國(guó)內(nèi)外幾百個(gè)顧客家居一體化設(shè)計(jì)解決方案制作

如此龐大的群體如何服務(wù)？

中國(guó)家具行業(yè)齊全的產(chǎn)品庫(kù)、房型庫(kù)和方案庫(kù)

如此龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)如何建立？如何利用？

一家廣州的裝修企業(yè)如何做到中國(guó)強(qiáng)家具C2B定制？

對(duì)話：對(duì)話尚品宅配當(dāng)家人李嘉聰先生，揭秘50%-60%的秘密；

看工廠：參訪工業(yè)4.0工廠，看數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化工廠；

看門店：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)場(chǎng)景化門店，對(duì)話移動(dòng)營(yíng)銷天軍。

三體文明《思想道場(chǎng)》九陽(yáng)游學(xué)

課堂小筆記

產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位！

得產(chǎn)品經(jīng)理得天下。

產(chǎn)品經(jīng)理精神：一切從用戶出發(fā)，把用戶體驗(yàn)做到j(luò)i致的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)理念。u000b

創(chuàng)新：

是越過增長(zhǎng)拐點(diǎn)的強(qiáng)推動(dòng)力;

建立公司的長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么我們需要不停地尋找痛點(diǎn)?

因?yàn)橛脩粜枨蠛托袠I(yè)都在不斷變化，過去被所有人“想當(dāng)然”認(rèn)為是痛點(diǎn)的屬性，很快可能就不再是痛點(diǎn)，而這時(shí)在大多數(shù)廠商一窩蜂聚焦于“曾經(jīng)的痛點(diǎn)”時(shí)，你挖掘了新痛點(diǎn)，就可能逆流而上。