風(fēng)險估計應(yīng)考慮兩個方面：風(fēng)險事件發(fā)生的概率和可能造成的損失。風(fēng)險事件發(fā)生可能性的大小用概率來表示,可能的損失則用費(fèi)用損失或建設(shè)工期拖后來表示。風(fēng)險估計的目的就是為了加深對項目本身和環(huán)境的理解,進(jìn)一步尋找實現(xiàn)項目目標(biāo)的可行方案明確不確定性對項目其他各個方面的影響使項目所有的不確定性和風(fēng)險都經(jīng)過充分、系統(tǒng)的理解同時,比較項目各種方案或行動路線的風(fēng)險大小,從中選擇出威脅,機(jī)會的方案或行動路線。

在絕大多數(shù)項目，風(fēng)險管理和其它管理流程重疊；這是因為許多措施是常規(guī)項目管理的組成部分——整合風(fēng)險管理和項目管理活動的基礎(chǔ)。情境建制的輸入是關(guān)鍵的項目文檔，例如項目執(zhí)行策略、項目章程、成本及進(jìn)度假設(shè)、范圍界定、工程設(shè)計及調(diào)研分析結(jié)果、經(jīng)濟(jì)分析以及任何項目相關(guān)的其它文檔。情境建制的輸出是一份項目目標(biāo)的精煉陳述、明確界定的成功準(zhǔn)則以及風(fēng)險管理目標(biāo)與范圍，另加一系列關(guān)鍵要素以構(gòu)造下階段的風(fēng)險識別流程。

在實際工作中，不存在統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的流動比率數(shù)值，一般都是采用行業(yè)或歷史指標(biāo)進(jìn)行分析。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=流動資產(chǎn)/(流動資產(chǎn)-營運(yùn)資本)=1/(1-營運(yùn)資本/流動資產(chǎn))，營運(yùn)資本/流動資產(chǎn)=營運(yùn)資本配置比率。營運(yùn)資本是企業(yè)用來進(jìn)行日常經(jīng)營的資本，營運(yùn)資本配置比率就是每一塊錢的流動資產(chǎn)中，有多少錢是用來經(jīng)營的。如果流動比率相對上年發(fā)生重大變動，或與行業(yè)平均值出現(xiàn)重大偏離時，應(yīng)當(dāng)逐一分析構(gòu)成流動比率的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債各項目，尋找形成差異的原因。有時候，為了考察流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，還需要考查其周轉(zhuǎn)率。