濟南設(shè)備搬遷公司：工廠搬遷注意事項

1、在工廠搬遷前：要對一些辦公物品進行打包處理，對貴重及易碎物品要進行特殊包裝，并把所有的箱子都標(biāo)上標(biāo)簽。尤其是貴重物品及易碎物品要格外注明，貴重物品自己管。一定要與搬廠公司簽訂搬廠合同。

2、在工廠搬遷過程中：成立一個專門負責(zé)工廠搬廠事宜的搬遷小組，可以向搬運公司的人指明哪些箱子或物品需要重點保護以及一些易碎物品，應(yīng)放在上邊，后裝車，先卸貨。搬運過程中要隨時與物品清單做對照，看看是否有遺漏物品。

3、在搬遷到新工廠后：在與搬運公司結(jié)賬前一定要先組織人員清點物品，進行核對看有無缺漏，還要確認貴重或易碎物品是否有損壞? 如果有就要跟搬運公司進行索賠，可以當(dāng)著搬運公司的面一起檢查才能避免不必要的糾紛。

山東重聯(lián)起重安裝工程有限公司是一家設(shè)備起重、吊裝、移位、搬運、安裝、就位、找平、大型廠房搬遷、裝卸為一體的綜合服務(wù)有限公司。長期以來，公司通過科學(xué)、嚴(yán)謹、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理煅造了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、設(shè)備先進、服務(wù)的專業(yè)隊伍。以精湛的技術(shù)，服務(wù)完成各類精密機器設(shè)備及超高、超大、超重設(shè)備的組裝、拆裝、搬運的各種高難度工作。為廣大客戶解決各類設(shè)備定位、裝卸、搬運、起重的高難度問題，深得廣大客戶的好評和信賴。

山東重聯(lián)起重設(shè)備安裝工程有限公司是一家設(shè)備起重、吊裝、移位、搬運、安裝、就位、找平、大型廠房搬遷、裝卸為一體的綜合服務(wù)有限公司。長期以來，公司通過科學(xué)、嚴(yán)謹、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理煅造了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、設(shè)備先進、完善服務(wù)的專業(yè)隊伍。以精湛的技術(shù)、服務(wù)完成各類精密機器設(shè)備及超高、超大、超重設(shè)備的組裝、拆裝、搬運的各種高難度工作。為廣大客戶解決各類設(shè)備定位、裝卸、搬運、起重的高難度問題，深得廣大客戶的好評和信賴。 本單位是從事人工起重、吊裝、搬運、安裝的隊伍。對各種大型機器在室內(nèi)外的大、高、難、險、重的起重、吊裝工程的操作有豐富的經(jīng)驗。

當(dāng)選擇吊裝帶規(guī)格時,必須把被起吊的負載的尺寸、重量、外形，以及準(zhǔn)備采用的吊裝方法等共同影響的使用方式系數(shù)列入計算考慮，給出的極限工作力的要求，同時工作環(huán)境、負載的種類必須加以考慮。必須選擇既有足夠能力，又能滿足使用方式的恰當(dāng)長度的吊索具，假如多個吊裝帶被同時使用起吊負載，必須選用同樣類型吊裝帶；扁平吊裝帶的原料不能受到環(huán)境或負載影響。 無論附件或軟吊耳是否需要，必須慎重考慮吊裝帶的末段和輔助附件及起重設(shè)備相匹配。

山東重聯(lián)起重設(shè)備安裝工程有限公司是一家設(shè)備起重、吊裝、移位、搬運、安裝、就位、找平、大型廠房搬遷、裝卸為一體的綜合服務(wù)有限公司。長期以來，公司通過科學(xué)、嚴(yán)謹、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理煅造了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、設(shè)備先進、完善服務(wù)的專業(yè)隊伍。以精湛的技術(shù)、服務(wù)完成各類精密機器設(shè)備及超高、超大、超重設(shè)備的組裝、拆裝、搬運的各種高難度工作。

設(shè)備吊裝搬運服務(wù)好高處作業(yè)

1、作業(yè)前要對架子、平臺、通道、防護欄桿、洞口防護蓋板進行認真、細致的檢查，排除隱患；

2、作業(yè)時要穿緊工作服、防滑鞋、戴好安全帽、系好安全帶；

3、各種物料用系繩或溜放的方法放到地面，暫時不用的工具要裝入工具袋，不得向下拋擲物料；

4、作業(yè)人員不得互相嬉戲打鬧，以免發(fā)生失足墜落事件。

5、上下交叉作業(yè)時， 不要在同一垂直面上作業(yè)，如必須在上層物體有可能墜落的范圍之內(nèi)作業(yè)，上下層之間要設(shè)隔離防護層；

6、在腳手架上作業(yè)或行走要注 意腳下的探頭板；

7、不得在高處作業(yè)下方和臨邊、洞口邊緣或依靠臨時護欄休息；

8、遇到大霧、大雨及六級以上大風(fēng)時，要停止高處作業(yè)。

設(shè)備安裝工期進度及重點目標(biāo)的管控：

根據(jù)工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)，切實控制好每一分項設(shè)備的安裝施工進度。在施工期間，安裝單位必須編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃，并時時跟蹤計劃的執(zhí)行情況與總進度計劃是否有時間差，認真分析查找進度滯后環(huán)節(jié)和原因，采取糾偏措施并調(diào)整進度計劃；定時或不定時地組織相關(guān)協(xié)調(diào)會議，討論解決安裝中出現(xiàn)的一些實際問題，確保進度得到有效控制。對影響直線工期關(guān)鍵部位的安裝和重大設(shè)備的吊裝，必須重點監(jiān)控。要求安裝單位及監(jiān)理應(yīng)有超前的意識，對安裝措施和安全措施進行反復(fù)的論證，進行多方案技術(shù)經(jīng)濟分析，以達到方案。對方案的實施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機械設(shè)備資源的配置必須提前到位。