為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營？2如何不花錢開100家連鎖店？3如何讓一個(gè)面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現(xiàn)金，并獲1億授權(quán)？4如何運(yùn)用10萬資金撬動(dòng)22億項(xiàng)目？5如何讓五星級酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬？6如何讓一個(gè)大型商場在開業(yè)當(dāng)天融資1.5億？合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。7如何讓一臺十幾萬價(jià)格的洗碗機(jī)免費(fèi)送出并能持續(xù)帶來高額收益？8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時(shí)間內(nèi)營業(yè)額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店？

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

主產(chǎn)品免費(fèi)，直擊消費(fèi)者需求痛點(diǎn)

當(dāng)下全世界都面臨著水污染的問題，經(jīng)世界衛(wèi)生組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的疾病是由水引起的，人們對水健康越來越重視，由此也帶來了凈水器產(chǎn)業(yè)的興起。但目前中國凈水設(shè)備普及率只有10%，傳統(tǒng)凈水器價(jià)格虛高、售后無保障、天價(jià)濾芯、耗材亂收費(fèi)等問題普遍存在，并且由于人們意識問題，導(dǎo)致濾芯更換不及時(shí)，往往凈水機(jī)就變成了“污水機(jī)”。會(huì)員通過認(rèn)領(lǐng)，實(shí)名掛牌，專屬寄語，讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。

在壹玖的咨詢會(huì)上，百麗康董事長楊海強(qiáng)楊總更加確定了自己產(chǎn)品這樣的一個(gè)定位，決定以此為破點(diǎn)，結(jié)合免費(fèi)模式，讓百麗康凈水機(jī)走進(jìn)千家萬戶，于是百麗康義無反顧地投入了這場“水質(zhì)凈化”之戰(zhàn)，推出的百麗康物聯(lián)網(wǎng)凈水機(jī)可自主實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)水質(zhì)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、漏水檢測、自動(dòng)警報(bào)、智能關(guān)閉的功能。客戶亦可通過手機(jī)端遠(yuǎn)程監(jiān)控操作，時(shí)刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。想了解更多免費(fèi)模式的智慧，理解案例中的具體操作，試著來壹玖免費(fèi)模式咨詢會(huì)上看看吧。

百麗康還運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型推出機(jī)服務(wù)：設(shè)備免費(fèi)、安裝免費(fèi)、濾芯免費(fèi)、配件免費(fèi)、升級免費(fèi)，讓客戶輕松喝上放心水，一步步占領(lǐng)市場。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。

相信未來在免費(fèi)模式的加持下，檸檬哥定能延伸出更多后端盈利點(diǎn)，在服務(wù)好會(huì)員的同時(shí)，鏈接更多業(yè)態(tài)到自己的平臺，實(shí)現(xiàn)更大的理想。免費(fèi)模式為檸檬哥的策劃紀(jì)實(shí)，是免費(fèi)模式有效實(shí)操的又一次見證，是對現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)的又一次助力與賦能。

壹玖是一家以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核心的企業(yè)家智慧資源平臺與新經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，致力于為中小微型企業(yè)創(chuàng)建核心競爭優(yōu)勢。五年來，袁國順老師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以免費(fèi)模式打造朗朗口腔、洗碗哥、麗福健、三生萬物、小飛象、綠馳汽車等眾多行業(yè)成功案例。