天津勞務(wù)外包的流程介紹

天津勞務(wù)外包

針對(duì)天津勞務(wù)外包的流程介紹：

（1）用工單位根據(jù)缺編人力統(tǒng)計(jì)勞務(wù)外包需求人數(shù)。

（2）統(tǒng)計(jì)勞務(wù)外包和費(fèi)、住等，合計(jì)預(yù)算。

（3）網(wǎng)上了解勞務(wù)外包公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確認(rèn)合法資質(zhì)，互相交換公司的基本情況。

（4）確定合作，簽訂《人事外包服務(wù)合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《人事外包服務(wù)合同》。

（5）勞務(wù)外包公司實(shí)施服務(wù)，推薦人員面試，用工單位根據(jù)實(shí)際需求考慮是否任用。

（6）按合同執(zhí)行其它約定事項(xiàng)。

天津勞務(wù)外包公司由于商場(chǎng)的改變加快等諸多方面的原因

天津勞務(wù)外包公司

由于商場(chǎng)的改變加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采納依照訂單出產(chǎn)的形式，相比依照庫(kù)存的出產(chǎn)方式更加雜亂和難以預(yù)測(cè)，加上出產(chǎn)外包，使得企業(yè)有必要與承包商一起面臨客戶的需求并設(shè)法滿意客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵附K用戶）往往重視這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，怎么通過有用的出產(chǎn)外包管理來滿意客戶的期望是討論的要點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿意于客戶采納的有用手段和資源使用。

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣核心的區(qū)別

1．法律適用不同：勞務(wù)外包適用合同法，更多崇尚當(dāng)事人的意思自治，法無制止即自由；勞務(wù)派遣則適用勞作合同法，勞作合同法歸于社會(huì)法范疇，帶有必定的公法性質(zhì)，更多表現(xiàn)對(duì)勞作者這一弱勢(shì)群體的關(guān)照，比方用工單位在具有法定退回條件時(shí)方可向勞務(wù)派遣單位退回勞作者，不得隨意退回。

2．對(duì)勞作者的辦理權(quán)限不同：天津勞務(wù)外包中，從事外包勞務(wù)的勞作者由承包人直接辦理，發(fā)包人不得直接對(duì)其進(jìn)行辦理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務(wù)的勞作者，不然就相當(dāng)于一只腳邁入了勞務(wù)派遣的門檻；勞務(wù)派遣中的勞作者，主要由用工單位直接辦理，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞作者。對(duì)勞作者辦理權(quán)限的不同，是勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣核心的區(qū)別，要想做到“真外包”，發(fā)包人有必要切斷對(duì)從事外包勞務(wù)勞作者的直接辦理，發(fā)包人的要求、指令直接下達(dá)給承包人在外包勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指派的辦理人員。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),首先要考慮的是外包的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國(guó)尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對(duì)于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對(duì)于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國(guó)家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)、住房等事務(wù)性工作完全可以外包出去。