廣州登凱供應鏈-非洲海運專線

非洲陶瓷市場潛力究竟有多大？并吸引了哪些中資陶瓷廠？

非洲本土制造業(yè)的崛起削弱了中國瓷磚的競爭力，基于非洲龐大的消費市場潛力，越來越多中資企業(yè)進入非洲投建陶瓷廠。

1、旺康控股

旺康控股由溫州商人孫堅在尼日利亞城市拉各斯市創(chuàng)辦，該陶瓷生產(chǎn)企業(yè)占地900 多畝，目前擁有4條生產(chǎn)線，日均產(chǎn)量達到14 萬平方米，是非洲單體產(chǎn)量一家企業(yè)，改變了尼日利亞當?shù)卮纱u常年依賴進口的局面。目前，企業(yè)總員工達到2000 多人，其中當?shù)貑T工占了九成。

在孫堅看來，非洲投資有兩大風險：一是政局，二是匯率。為了規(guī)避這些因素帶來的投資風險，當年拓荒“險中求勝”后，孫堅認定“必須要分散投資?！币虼怂髞碓偻顿Y3 億元，分別在東非的坦桑尼亞和西非的加納，各設立一家陶瓷企業(yè)。如今，每家企業(yè)的日均可生產(chǎn)6.5 萬平方瓷磚。

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怎么讓貨物順利通關？做好這四點

1.申請報關的單據(jù)要齊全

一般商品必須的報關單據(jù)主要有報關委托書一份、出口關單一式兩份、出口收匯核銷單一份、商業(yè)F票和裝箱單各兩份。如果出口商品不是在生產(chǎn)所在地的海關通關，而該商品又是國家的法定檢驗商品，則還需要一份代理報驗商檢委托書。如果是出口到發(fā)達國家的品牌商品，則出口商需要出具有關知識產(chǎn)權的證明文件。如果是國家?？厣唐?，則出口商需向海關出具出口許可證或其他證明文件。

可承接電商貨,本土物流——選擇“登凱供應鏈”

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坦桑尼亞COC是認證時候進入坦桑尼亞管制商品類的認證，在裝柜前聯(lián)系檢測公司辦理，機構驗貨，在遞交裝箱單形式發(fā)P等等待出證，COC清關認證的作業(yè)只要為了防止假M偽L產(chǎn)品，不達標的產(chǎn)品，進入坦桑尼亞銷售，以防對消費者和環(huán)境造成危害，產(chǎn)品還需要做PC檢測報告，之前辦理過CB，CE，F(xiàn)C等的檢測報告也可以，如果沒有檢測公司可以做全套只需要遞交相關樣品即可，檢測差不多需要7個工作日，很多國家COC也叫PVOC只是叫法不同，所有的清關認證中東非洲國家都叫COC認證，而COC認證又分兩步，分為樣品遞交檢測PS證書，一般出證在10天左右，可加急3天出電子證書，監(jiān)裝部分需要質(zhì)檢員到場，清點貨物，是否是裝箱單商品一直，還有抽檢，是否出口大貨和遞交的樣品是否一致，以防出口商蒙混過關的不誠信出口商，監(jiān)裝需要出口商工作人員到場，配合監(jiān)裝人員清單貨物抽檢等，監(jiān)裝合格后，遞交裝箱單，形式發(fā)P，，等待兩個工作日發(fā)放坦桑尼亞COC認證，我們公司一直服務于中東國家的清關檢測認證，對各國貿(mào)易法規(guī)了如執(zhí)掌，經(jīng)驗豐富，坦桑尼亞COC我司辦理很多，不管在辦理時間還是費用上都有絕D的優(yōu)勢。

坦桑尼亞PVOC/COC認證步驟：

1.填寫申請表，模板檢測公司會提供給你，提供箱單，發(fā)P。

2.寄送樣品到實驗室，說明書和電路圖等做相關符合性檢測

3.預約驗貨老師上門驗貨主要目測貨數(shù)量，標簽，嘜頭，包裝是否符合坦桑尼亞的貿(mào)易法規(guī)。

4.驗貨完畢后遞交裝箱單和形式發(fā)P等待機構出草稿件，確認后在出坦桑尼亞COC認證正本

家具尼日利亞雙清、尼日利亞雙清,尼日利亞雙清專線,-——廣州登凱供應鏈管理有限公司

公司在尼日利亞為當?shù)乜蛻籼峁┙鹑?，清關，派送等一站式供應鏈服務。2015年為更好服務中國客戶，在廣州成立了，為華南客戶提供起運港倉儲，拖車，報關和訂艙和SONCAP/NAFDAC證書申請服務，無縫銜接國外供應鏈服務，為中國客戶提供更值服務。我司以“秉承客觀務實主動工作敢于當擔”為企業(yè)服務宗旨，致力于為客戶提供有效、便利的金融、通關、物流、外匯等所有外貿(mào)交yi所需的進出口環(huán)節(jié)服務，為廣大中小企業(yè)和個人SOHO減輕外貿(mào)經(jīng)營壓力、降低外貿(mào)交易成本。我們主要做：尼日利亞雙清到門、東西非海運專線等等。

坦桑尼亞的皮革行業(yè)仍然很薄弱，大部分是傳統(tǒng)產(chǎn)品出口，包括生皮和藍濕革。

根據(jù)《畜牧業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》2017/18 - 2021/22年的路線圖，在過去的10年里，產(chǎn)品單一，技術薄弱、融資渠道有限，以及供應不足是制約行業(yè)發(fā)展主要因素。

制革行業(yè)面臨的其他挑戰(zhàn)與非生產(chǎn)性投資有關，由于生皮數(shù)量不足且質(zhì)量較差，對生產(chǎn)設備的投資未能達到與之相符的生產(chǎn)能力。畜牧業(yè)總體規(guī)劃路線圖顯示，制革廠運營能力遠遠低于它的設計產(chǎn)能。

坦桑尼亞需要通過提高小型企業(yè)的生產(chǎn)能力和規(guī)模以及支持本國企業(yè)家，增加國內(nèi)原料皮供應，為大企業(yè)提供第二市場。