一般生產(chǎn)區(qū)工藝清潔要求是什么

一般生產(chǎn)區(qū)工藝清潔要求是什么？ 1）前處理車間的每個操作區(qū)域只能處理一種中藥材，替換品種時要清場。提取車間的每個操作區(qū)域只能寄存一個制劑所有的中藥材耗損料，替換制劑時要清場，避免穿插污染和混雜。 2）中藥質(zhì)料按規(guī)則進行前處理，處理后裝入清潔容器內(nèi)轉(zhuǎn)入下一道工序。復(fù)方混合提取所用中藥質(zhì)料應(yīng)按一次投料量備料，并按品種規(guī)整堆放在每個操作區(qū)域規(guī)則的方位，經(jīng)前處理加工合格后方可投料。

凈化工程廠家設(shè)計方案的優(yōu)化再優(yōu)化

在規(guī)劃凈化工程建造時，如何以的投入實現(xiàn)做大的效益，完整產(chǎn)出，一直是凈化工程設(shè)計師非常看重的問題，的經(jīng)濟設(shè)計方案是實現(xiàn)效益化的選擇，凈化工程廠家設(shè)計方案的優(yōu)化再優(yōu)化，更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上，如何有效的控制潔凈工程的成本，一直是凈化工程師們比較苦悶的事情。凈化工程-凈化工程設(shè)計過程中至關(guān)重要;凈化工程潔凈度的等級，凈化工程用料，空調(diào)系統(tǒng)，無塵室圍護結(jié)構(gòu)，地板工程就是影響凈化工程造價。

把握重點,加強項目施工環(huán)節(jié)的控制

把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)生命線。 利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行管理，運用標(biāo)準(zhǔn)成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法： 建立項目成本責(zé)任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項目成本管理應(yīng)在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責(zé)任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制;健全成本原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。