紙箱紙盒廠家必須在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，就培養(yǎng)紙箱紙盒廠家危機(jī)意識(shí)，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施：

   首先，紙箱紙盒廠家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠家全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定紙箱紙盒廠家的發(fā)展方向、資源配置等。

   其次，紙箱紙盒廠家需要樹立全員公l關(guān)和全員營銷觀念和競(jìng)爭意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無措。

紙箱紙盒電商平臺(tái)能夠得到迅猛發(fā)展，除了得益于紙箱紙盒渠道成本優(yōu)勢(shì)，能夠在采購交易環(huán)節(jié)占據(jù)主動(dòng)權(quán)也是重要因素之一。

   紙箱紙盒量大價(jià)低是采購交易過程中普遍出現(xiàn)的商業(yè)規(guī)則，不管是電商平臺(tái)還是線下連鎖都可以通過規(guī)模采購、銷售來提升議價(jià)優(yōu)勢(shì)。此外紙箱紙盒電商平臺(tái)和連鎖賣場(chǎng)可以對(duì)供應(yīng)商采取先貨后款的方式，通過延期支付貨款獲得現(xiàn)金流。與此相反，零散的紙箱紙盒經(jīng)銷商不僅不能延期付款，而且大多還需要提前支付貨款。在紙箱紙盒流通渠道中，已經(jīng)形成了“電商吃廠商、廠商吃經(jīng)銷商”的局面。因此，國內(nèi)紙價(jià)市場(chǎng)在金融危機(jī)供不應(yīng)求的形勢(shì)也形成了紙價(jià)回升趨勢(shì)。

在紙箱紙盒市場(chǎng)上可以說到處都是價(jià)格戰(zhàn)的的身影，價(jià)格戰(zhàn)是買方市場(chǎng)的必然產(chǎn)物，在買方市場(chǎng)下，紙箱紙盒廠家之間競(jìng)爭激烈，需要提高市場(chǎng)占有率，穩(wěn)固自己在殘酷競(jìng)爭中的生存和發(fā)展，而降價(jià)是占搶紙箱紙盒市場(chǎng)有l(wèi)效和靈驗(yàn)的手段。

   現(xiàn)在的紙箱紙盒市場(chǎng)狀況是供過于求，這種狀況下，打出價(jià)格戰(zhàn)的旗號(hào)無可厚非。但是其中有一個(gè)前提不能忽視，那就是紙箱紙盒產(chǎn)品的質(zhì)量。任何的降價(jià)及讓利都是以紙箱紙盒產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為前提，否則不是讓利，而是欺騙行為。