產(chǎn)生操作風(fēng)險的一個重要原因是當(dāng)?shù)貏趧恿Φ乃刭|(zhì)和穩(wěn)定，特別是在發(fā)展中國家。通過培訓(xùn)計劃理順勞資關(guān)系以及開發(fā)外部勞動力資源，可以降低這種風(fēng)險。預(yù)期的營業(yè)開支和它們的可變性、項目地點、環(huán)境問題的復(fù)雜性和其他的因素也可能影響可察覺的操作風(fēng)險。

事實上，項目操作方以往的無瑕疵歷史記錄是對貸方的保證。如果要確保項目按計劃運作并完成，主辦方和操作方為關(guān)注的就是與管理有關(guān)的操作風(fēng)險。這里的主要問題就是項目后勤工作和他們與分包者的聯(lián)系、勞資關(guān)系以及環(huán)境沖突等等。

綜合項目的具體情況（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)等），主要評估項目的建設(shè)條件能否滿足正常實施的需要，生產(chǎn)條件能否滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。項目工程與技術(shù)評估。主要評估工程項目設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。項目的環(huán)境影響評價。主要是分析與評價項目對環(huán)境影響和生態(tài)平衡的影響程度及種類，審查項目有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方案、措施的可行性及環(huán)保投資費用的保證程度以及經(jīng)濟(jì)合理性。

項目風(fēng)險評估可采用的方法

項目風(fēng)險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風(fēng)險評估中運用較多的方法。在項目風(fēng)險評估中，采用何種方法，取決于項目風(fēng)險的來源、發(fā)生的概率、風(fēng)險的影響程度和管理者對風(fēng)險的態(tài)度。定量風(fēng)險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析

公司的商業(yè)計劃核心的是公司未來的財務(wù)預(yù)算。

業(yè)務(wù)指標(biāo)，是我們在觀察一個業(yè)務(wù)資產(chǎn)估值的時候，對這個公司的商業(yè)計劃進(jìn)行評估的一個重要看點。

如果這項看完了還是滿意的，公司團(tuán)隊也不錯，業(yè)務(wù)目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)也符合心意，市場地位還能不斷地優(yōu)化，人才技術(shù)資源的儲備也能支持這樣的計劃目標(biāo)，這時候就可以開始談條件了。

如果這個公司財務(wù)目標(biāo)各方面都挺好的，但是有個重大的案，正在對它們進(jìn)行調(diào)查，它們公司沒有牌照，股東的某一個資產(chǎn)沒有剝離，不能夠滿足上市的要求，這些都是的東西，要對它進(jìn)行盡職調(diào)查。