有利于維護(hù)品牌形象。許多企業(yè)的供應(yīng)鏈合作服裝生產(chǎn)商較多，各個(gè)廠家的質(zhì)量不可能完全一致，電商在進(jìn)貨過程中往往會(huì)選擇進(jìn)貨成本較低、生產(chǎn)更快但產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較低的供貨商，這在一定程度上會(huì)損害產(chǎn)品的市場(chǎng)形象，對(duì)于行業(yè)發(fā)展十分不利，因此在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理過程中，電商服裝行業(yè)必須與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同管理，以避免競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)串貨等不良現(xiàn)象。

有利于鞏固上下節(jié)點(diǎn)間的協(xié)作關(guān)系。電商服裝銷售的供應(yīng)鏈的集成化程度較高、傳輸?shù)乃俣瓤?，通過柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠保證銷售、運(yùn)輸、庫(kù)存等相關(guān)信息的快速共享，對(duì)于提高交貨的準(zhǔn)時(shí)醒，鞏固供應(yīng)鏈上下合作伙伴之間的關(guān)系十分有利。

工藝分科表

是指對(duì)成衣的工藝分析， 它是根據(jù)款式的特點(diǎn)和客戶的要求以及工藝做工，將成衣的各個(gè)部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過運(yùn)用代碼對(duì)單道工序進(jìn)行合理而有效的動(dòng)作分析，并產(chǎn)生一個(gè)單道工序的操作時(shí)間和單價(jià)。單道工序累計(jì)起來，即是整件成衣的操作時(shí)間和生產(chǎn)成本。并根據(jù)時(shí)間制訂合理的流程編排，節(jié)奏時(shí)間，以利于車間進(jìn)行大貨批量生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)效率得到的提高，它是車間順利生產(chǎn)并衡量績(jī)效的一個(gè)重要條件。

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生產(chǎn)平衡測(cè)時(shí)

以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)測(cè)時(shí)，拍錄像等觀察時(shí)間為基礎(chǔ)，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對(duì)比，以標(biāo)準(zhǔn)資料為依據(jù)，從專業(yè)的角度判斷，評(píng)價(jià)的操作方法。

評(píng)估的目的是將實(shí)際操作時(shí)間修正到合理的作業(yè)速度下，完成該項(xiàng)工作量所需的時(shí)間，以動(dòng)作分析的形式體現(xiàn)操作時(shí)間。但消除因測(cè)量人個(gè)人的工作態(tài)度，熟練程度及環(huán)境因素對(duì)實(shí)測(cè)時(shí)間的影響。