帆軟FineBI產(chǎn)品方案

【帆軟FineBI產(chǎn)品方案|帆軟軟件】

FineBI是人人可用的大數(shù)據(jù)BI工具

FineBI幫助企業(yè)快速搭建面向全員的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，讓每一個(gè)用戶充分了解和利用他們的數(shù)據(jù)，自由釋放數(shù)據(jù)潛能。商品分析：通過對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提升商品的銷售業(yè)績，提升商品庫存利用率，包括價(jià)格帶分析、abc分析、庫存分析、關(guān)聯(lián)分析等內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)調(diào)整商品更合理的價(jià)格，更合理的位置規(guī)劃，更合理的庫存分布。  1大數(shù)據(jù)FineDirect引擎與FineIndex引擎雙模式搭配，支持億級(jí)數(shù)據(jù)的秒級(jí)呈現(xiàn)，靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)量處理需求。      2自助取數(shù)FineBI支持?jǐn)?shù)據(jù)管理員以可視化方式準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)包，做好ETL處理，供業(yè)務(wù)人員自助取用，如同準(zhǔn)備自助食材。      3自主分析FineBI也支持業(yè)務(wù)人員根據(jù)自身需求，將數(shù)據(jù)包做進(jìn)一步處理，再進(jìn)行探索式OLAP分析，如同享用自助盛宴。

帆軟BI市場(chǎng)占有率前列

【帆軟BI市場(chǎng)占有率前列|帆軟軟件】

帆軟主做BI。提起B(yǎng)I，你第yi反應(yīng)可能SAP BO、Oracle BIEE、IBM Cognos、Tableau等等，的確如此；不過，BI已經(jīng)演進(jìn)到第二代。第yi代和第二代的差異性是，使用人群也發(fā)生了變化，從過去IT專屬工具變成業(yè)務(wù)人員的工具；從要懂點(diǎn)編程語言懂點(diǎn)SQL的技術(shù)門檻變成人人拖拽的自助式服務(wù)；市場(chǎng)已經(jīng)從“IT主導(dǎo)的報(bào)表模式”往“業(yè)務(wù)主導(dǎo)的自服務(wù)分析模式”轉(zhuǎn)折。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，為各級(jí)人員提供統(tǒng)一高效的數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。帆軟是典型的第二代BI產(chǎn)品的代表之一。BI行業(yè)發(fā)展速度較快，原來一些老牌公司的產(chǎn)品，早已不見蹤影，要么系統(tǒng)臃腫龐大，價(jià)格太貴，實(shí)施和服務(wù)讓用戶用不起來；要么跟不上時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)型緩慢，適應(yīng)不了云、大數(shù)據(jù)的節(jié)奏。這就是帆軟這類第二代BI廠商的發(fā)展機(jī)遇。帆軟為什么會(huì)在如此細(xì)分的領(lǐng)域這么專業(yè)，為什么會(huì)成為國內(nèi)BI市場(chǎng)占有率第yi的公司？答案有多種。技術(shù)創(chuàng)業(yè)的公司，歸根要用技術(shù)說話。也就是說，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化過程中，只有建立在對(duì)技術(shù)的理解之上，以及推出符合國內(nèi)用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品，才能站住腳；這同時(shí)也是對(duì)行業(yè)的理解。其次才是帆軟的管理之道、用人之道；后是公司對(duì)未來的把握，管理層的眼界決定這家能走多遠(yuǎn)。

帆軟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行業(yè)問題

【帆軟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行業(yè)問題|帆軟軟件】

1. 數(shù)據(jù)價(jià)值未體現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)公司前期發(fā)展非常迅速，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，但是數(shù)據(jù)支撐力度不足，公司存儲(chǔ)了大量數(shù)據(jù)，但是價(jià)值并沒有得到體現(xiàn)，其實(shí)還是缺少強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)。

2. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持慢。業(yè)務(wù)部門大量的數(shù)據(jù)需求，數(shù)據(jù)部門提取響應(yīng)慢。對(duì)于數(shù)據(jù)部門而言，提取數(shù)據(jù)技術(shù)含量低，勞動(dòng)性過強(qiáng)，沒有工作動(dòng)力；對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，數(shù)據(jù)分析難度大，分析失誤率高，浪費(fèi)時(shí)間成本。

3. 管理支持決策力度不足。數(shù)據(jù)采用傳統(tǒng)ppt形式進(jìn)行匯報(bào)，業(yè)務(wù)人員首先進(jìn)行分析形成報(bào)告，周期長，應(yīng)變能力差。

4. 報(bào)表開發(fā)維護(hù)成本高。技術(shù)部門負(fù)責(zé)開發(fā)公司報(bào)表體系，報(bào)表數(shù)量不斷增長，重復(fù)性開發(fā)工作多，維護(hù)成本高，研發(fā)人員價(jià)值無法得到充分利用。

帆軟電子電氣行業(yè)背景

【帆軟電子電氣行業(yè)背景|帆軟軟件】

隨著公司的發(fā)展，信息化建設(shè)必然會(huì)出現(xiàn)多個(gè)信息化IT應(yīng)用系統(tǒng)并積累大量的數(shù)據(jù)，諸如ERP、OA、CRM、SRM、HR、PIMS等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)過于分散，形成數(shù)據(jù)孤島。如何有效整合是一大難題。

電子制造行業(yè)信息化建設(shè)面臨三大痛點(diǎn)

1數(shù)據(jù)：如何確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，保證數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一；如何打破不同職能間的數(shù)據(jù)壁壘，保證數(shù)據(jù)流通；如何控制數(shù)據(jù)權(quán)限，保證數(shù)據(jù)安全；如何解決數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，保證及時(shí)輔助決策。

2成本：如何優(yōu)化人力、時(shí)間和管理成本，節(jié)省項(xiàng)目資源，節(jié)省信息化建設(shè)成本與周期，提升信息化投入產(chǎn)出比。

3業(yè)務(wù)：如何規(guī)范業(yè)務(wù)需求，確實(shí)業(yè)務(wù)流程規(guī)范，建立合理的需求變更機(jī)制，確保da化支撐業(yè)務(wù)，da化減少資源消耗。