團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練公司冬季戶外拓展

團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練公司

經(jīng)過漫長(zhǎng)的假期，員工會(huì)出現(xiàn)或多或少的“假期綜合癥”，開班的一個(gè)星期甚至是一個(gè)月都是在懵懂和恍惚之間，工作效率低下，而企業(yè)都想快速調(diào)整好員工的狀態(tài)，全身心馬上投入到工作當(dāng)中，所以開班培訓(xùn)是必不可少的一場(chǎng)培訓(xùn)。

　　課程收獲

　　1.員工收心 熔煉團(tuán)隊(duì)

　　職業(yè)化心態(tài)，團(tuán)隊(duì)共同夢(mèng)想

　　2.明確目標(biāo) 達(dá)成共識(shí)

　　思維共識(shí);目標(biāo)落地之目標(biāo)共識(shí)

重慶拓展訓(xùn)練中心

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跟著年代日新月異的打開，特別是在網(wǎng)絡(luò)年代，越來越多的名詞適應(yīng)著日子和作業(yè)需要蹦出來，當(dāng)我看到拓寬練習(xí)這個(gè)詞語時(shí)，首要想到了公司文明，團(tuán)隊(duì)精力等等有相關(guān)的詞語。細(xì)心的思考，其實(shí)打開公司拓寬練習(xí)是非常必要的，它現(xiàn)已變成公司優(yōu)化職工辦理方法的一個(gè)重要辦法了，是加速和健壯公司打開的“催化劑”。

　　大有些公司的首要意圖和較終意圖都是要有好的經(jīng)濟(jì)效益，那么，怎樣去前進(jìn)呢？我認(rèn)為是要有正確的辦理方法，具有好的團(tuán)隊(duì)才是好的公司。關(guān)于職工辦理，并不是件簡(jiǎn)略的事，我早年是熟行政部分作業(yè)，感遭到公司施行績(jī)效辦理的作用并不睬想，非但沒有抵達(dá)讓職工士氣高漲的意圖，甚至加劇了公司內(nèi)訌，還有許多做辦理的兄弟都訴苦職工欠好管。

重慶拓展訓(xùn)練—渝倫拓展公司

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紅黑商戰(zhàn)

項(xiàng)目介紹：

紅黑商戰(zhàn)來自于圖克（Tucker）1950年提出的一個(gè)的博弈模型“囚徒困境”，在博弈論中，這是一個(gè)完全信息靜態(tài)博弈的典型案例。（所謂的完全信息靜態(tài)博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各種情況下的損失或收益，也知道在自己在各種情況下的損失或收益）

項(xiàng)目目標(biāo)：

針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)：通過商戰(zhàn)模擬，體驗(yàn)在商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中的決策過程，認(rèn)識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的心態(tài)變化，了解競(jìng)爭(zhēng)、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維；了解競(jìng)合思想，增強(qiáng)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下善于合作，把握機(jī)會(huì)的能力；啟發(fā)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢(shì)以實(shí)現(xiàn)雙贏；了解悖論、博弈論等知識(shí)；

針對(duì)中層管理團(tuán)隊(duì)：企業(yè)中大部分管理者與員工并不直接面對(duì)市場(chǎng)與客戶，他們對(duì)于市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)往往與一線人員不一致。職能、研發(fā)、生產(chǎn)部門與銷售和市場(chǎng)人員一起進(jìn)行商戰(zhàn)模擬課程。可以體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性與現(xiàn)實(shí)性，了解市場(chǎng)規(guī)則的建立與形成，培養(yǎng)積極、客觀心態(tài)看待與面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

培養(yǎng)從市場(chǎng)的角度系統(tǒng)的看待企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)問題，建立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的合作意識(shí)、雙贏意識(shí)。