中國(guó)情境的EPC全過(guò)程工程咨詢(xún)特點(diǎn)：

（1）EPC在不信任環(huán)境下：恢復(fù)采用“”，但工程師（監(jiān)理）弱化為項(xiàng)目管理單位，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理——即全過(guò)程工程咨詢(xún)單位開(kāi)展EPC項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)。

（2）激勵(lì)基礎(chǔ)上的管控，業(yè)主以控制審圖權(quán)、縮小承包方設(shè)計(jì)優(yōu)化利潤(rùn)空間，使其陽(yáng)光化，同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)優(yōu)化分成。

（3）強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理并按功能計(jì)價(jià)。在EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)視作人為創(chuàng)造的價(jià)值而進(jìn)行分配。EPC總承包顛覆了按量發(fā)包、按量支付與結(jié)算的原則改為按功能發(fā)包和按功能支付與結(jié)算。因此EPC全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)把關(guān)注點(diǎn)放在功能策劃與優(yōu)化上。

（4）設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵是陽(yáng)光化?；谥袊?guó)目前信任環(huán)境，為有效進(jìn)行投資管控，應(yīng)以初步設(shè)計(jì)完成為EPC招標(biāo)介入時(shí)點(diǎn)（項(xiàng)目策劃），同時(shí)以施工圖審圖為控制要點(diǎn)（設(shè)計(jì)管理）。

建設(shè)全過(guò)程工程咨詢(xún)管理資質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理的好處：

全過(guò)程工程咨詢(xún)總包模式下，業(yè)主方可專(zhuān)注于項(xiàng)目定位、功能需求分析、投融資安排、項(xiàng)目建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)等核心工作，簡(jiǎn)化合同關(guān)系，問(wèn)責(zé)全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方，從多邊博弈的困境中抽身。

傳統(tǒng)模式下，多咨詢(xún)方的碎片化服務(wù)使項(xiàng)目信息形成“孤島”，建設(shè)全過(guò)程無(wú)法形成完整的信息鏈；項(xiàng)目建設(shè)周期中，如出現(xiàn)核心管理崗位變動(dòng)，往往造成決策及管理信息流的斷裂或缺失，使建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目信息資產(chǎn)無(wú)法保全。全過(guò)程工程咨詢(xún)總包模式下，項(xiàng)目信息流成為全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心線索，全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方在項(xiàng)目總控的過(guò)程中不斷延伸、補(bǔ)充、豐富項(xiàng)目信息流，終形成建設(shè)全過(guò)程完整的項(xiàng)目信息鏈，并作為建筑產(chǎn)品完整性的一部分交付給業(yè)主。

建設(shè)全過(guò)程工程咨詢(xún)管理資質(zhì)可以提升項(xiàng)目管理的品質(zhì)

引入全過(guò)程工程咨詢(xún)總包模式是重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，業(yè)主方可將建設(shè)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同方式合理轉(zhuǎn)移給全過(guò)程工程咨詢(xún)總包方，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略提升項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。而選擇擁有豐富建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的全過(guò)程工程咨詢(xún)總包模式，則發(fā)揮了其全過(guò)程工程咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升了建設(shè)效率和項(xiàng)目品質(zhì)。

  同樣是2017年5月，印發(fā)的《工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“十三五”規(guī)劃》中提出要“培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)”。并針對(duì)不用規(guī)模和實(shí)力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供建設(shè)全過(guò)程工程咨詢(xún)管理資質(zhì)服務(wù)給出了方向和建議，促進(jìn)大型企業(yè)向工程公司或工程顧問(wèn)咨詢(xún)公司發(fā)展；中小型企業(yè)向具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)公司發(fā)展；鼓勵(lì)有條件的企業(yè)以設(shè)計(jì)和研發(fā)為基礎(chǔ)，以自身及專(zhuān)有技術(shù)為優(yōu)勢(shì)，拓展裝備制造、設(shè)備成套、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，建設(shè)全過(guò)程工程咨詢(xún)管理資質(zhì)逐步形成過(guò)程項(xiàng)目全生命周期的一體化服務(wù)體系。

  2018年3月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司公開(kāi)發(fā)布《關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）和建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的函》（建市監(jiān)函[2018]9號(hào)）提出：進(jìn)一步完善我國(guó)工程建設(shè)組織模式，推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢(xún)企業(yè)，推動(dòng)我國(guó)建設(shè)全過(guò)程工程咨詢(xún)管理資質(zhì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益；借鑒和參照國(guó)際通行規(guī)則開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，結(jié)合國(guó)際大型工程顧問(wèn)公司的業(yè)務(wù)特征，培育既熟悉國(guó)際規(guī)則又能符合國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)需求的高水平工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)和人才隊(duì)伍；鼓勵(lì)有能力的工程咨詢(xún)企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)中國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)“走出去”，為實(shí)現(xiàn)“一帶一路”倡議服務(wù)。