第二層次，成立由各職能部門（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。

現(xiàn)狀調查和分析

   現(xiàn)狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：

   1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據(jù)所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。

   2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。

   3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。

《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》提供基于過程方法的企業(yè)知識產權管理模型，指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系，共分為9個章節(jié)，內容包括：企業(yè)知識產權管理規(guī)范的范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義、企業(yè)知識產權管理體系、管理職責、資源管理、基礎管理、實施和運行、審核和改進。

知識產權貫標對企業(yè)短期內和長期發(fā)展都是有著不可估量地意義。企業(yè)在產品初期保護知識產權成本較低，可一旦產品競爭進入一定階段，面對大的競爭企業(yè)時，花費代價會大得多。